團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

總監(jiān)、經(jīng)理

一天

學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃；
學(xué)會(huì)選拔培育成員；
學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

第一章：定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略要義：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略分解
內(nèi)外分析：
宏觀經(jīng)濟(jì)：認(rèn)清現(xiàn)狀，把握方向：
行業(yè)分析：行業(yè)趨勢(shì)，展望前景
自身發(fā)展：我的優(yōu)勢(shì)，我的劣勢(shì)
思路制定：哪個(gè)領(lǐng)域，哪個(gè)層面
模式定位：
商業(yè)模式——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的事的模式
團(tuán)隊(duì)模式——實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的人的模式
資本模式——放大企業(yè)夢(mèng)想的錢的模式
遠(yuǎn)景規(guī)劃：
做什么——使命：重大的任務(wù)
為什么——愿景：動(dòng)力的源泉
怎么做——價(jià)值觀（狀態(tài)管理）
怎么做——方法論（能力管理）

第二章：建班子

團(tuán)隊(duì)成員的選擇
態(tài)度：態(tài)度決定一切
能力：專業(yè)性與技能
品鑒：諸葛亮識(shí)人七法
性格互補(bǔ)與德才兼?zhèn)?br /> 選擇成員四大天條
團(tuán)隊(duì)成員的培育
魔鬼訓(xùn)練—傳銷有沒(méi)有可取的地方？
以老帶新—銷售員離職的三個(gè)“兩”（兩天/兩月/兩年）
銷售比武—名與利的競(jìng)技場(chǎng)
崗位輪換—通才（高管）的必經(jīng)之路
經(jīng)驗(yàn)交流—馬可波羅的核心秘密
系統(tǒng)培訓(xùn)—大連網(wǎng)通公司的星火計(jì)劃

第三章：帶隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)管理
第一項(xiàng)：目標(biāo)管理——達(dá)成目標(biāo)Plan
訂立計(jì)劃，細(xì)分工作，達(dá)成結(jié)果
第二項(xiàng)：態(tài)度管理——樂(lè)觀積極Do
方向的確定、動(dòng)機(jī)的指引
能力的培養(yǎng)、文化的凝聚
第三項(xiàng)：行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣Do
鼓勵(lì)行動(dòng)，管理行動(dòng)，監(jiān)督行動(dòng)
第三項(xiàng)：時(shí)間管理——提升效率Check
擬定時(shí)間，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果考察
第四項(xiàng)：學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn)Action/Fight
工具：五項(xiàng)管理表格

第四章：強(qiáng)自身

總裁的心態(tài)（愿+敢）
做事：專注一點(diǎn)——多元化經(jīng)營(yíng)的巨痛
做人：仁者愛(ài)人——成就他人普度眾生
經(jīng)營(yíng)：專注遠(yuǎn)大——大膽設(shè)想
管理：追求細(xì)節(jié)——小心求證
總裁的知識(shí)（懂+透）
學(xué)業(yè)：不怕在校不讀書(shū)，就怕在社會(huì)上還不讀書(shū)！
職業(yè)：職業(yè)化是專業(yè)的體現(xiàn)。
專業(yè)：當(dāng)你成為專家一切隨你而來(lái)！
企業(yè)：最難認(rèn)識(shí)的其實(shí)是自己！
行業(yè)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！ 
總裁的技能（會(huì)+熟）
命令與授權(quán)、溝通與協(xié)調(diào)、教練與比賽、批評(píng)與表?yè)P(yáng)