阿米巴企業(yè)經(jīng)營之道
(第1101期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2016年07月29日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2016年07月30日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格2800/人,需會員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 深圳
|
課程類別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
企業(yè)中高層經(jīng)營團(tuán)隊
課程時長
兩天
課程收益
阿米巴經(jīng)營:
1、將組織分成一個個小的經(jīng)營單位;
2、通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營;
3、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo),共擔(dān)經(jīng)營重任;
4、以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自計劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
1、將組織分成一個個小的經(jīng)營單位;
2、通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營;
3、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo),共擔(dān)經(jīng)營重任;
4、以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自計劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
課程大綱
引 言:人人都是經(jīng)營者,釋放企業(yè)潛能
第一模塊:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.1 阿米巴經(jīng)營的三根支柱
1.2 阿米巴經(jīng)營的根本目的
1.3 阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)
第二模塊:具體分析“日航”案例帶給我們的啟發(fā)
2.1稻盛和夫讓“破產(chǎn)日航”快速盈利
2.2導(dǎo)入阿米巴的時間節(jié)點
3.3導(dǎo)入的阿米巴的步驟
第三模塊:如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織(實操)
3.1正確設(shè)置本企業(yè)阿米巴SBU組織架構(gòu)
3.2正確劃分本企業(yè)的經(jīng)營組理
第四模塊:制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具:經(jīng)營會計(實操)
4.1從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”的轉(zhuǎn)化演練
4.2本企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》制作
第五模塊:經(jīng)營會計活用與TCD循環(huán)改善
第六模塊:阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
6.1阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段
6.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則
6.3正確推行阿米巴經(jīng)營的“八大步驟”
第一模塊:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.1 阿米巴經(jīng)營的三根支柱
1.2 阿米巴經(jīng)營的根本目的
1.3 阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)
第二模塊:具體分析“日航”案例帶給我們的啟發(fā)
2.1稻盛和夫讓“破產(chǎn)日航”快速盈利
2.2導(dǎo)入阿米巴的時間節(jié)點
3.3導(dǎo)入的阿米巴的步驟
第三模塊:如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織(實操)
3.1正確設(shè)置本企業(yè)阿米巴SBU組織架構(gòu)
3.2正確劃分本企業(yè)的經(jīng)營組理
第四模塊:制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具:經(jīng)營會計(實操)
4.1從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”的轉(zhuǎn)化演練
4.2本企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》制作
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6.1阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段
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