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全腦思維創(chuàng)新與問題解決 (版權(quán)課程)

(第1602期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年05月31日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年06月01日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格4200/人,需會(huì)員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號(hào),省廣播電視廳對(duì)面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)高管、中層骨干

課程時(shí)長

兩天

課程收益

學(xué)習(xí)全腦思維模型及思維偏好模式

學(xué)習(xí)先進(jìn)的全腦思維工具

懂得用全腦思維來思考商業(yè)行為問題

懂得運(yùn)用全腦工具分析利益關(guān)系,真正了解需求,加強(qiáng)溝通,達(dá)到雙贏局面

懂得運(yùn)用全腦思維分析和解決問題。

 

全腦思維問題解決模型

右腦-系統(tǒng)思維 – 找出正確問題

右腦-發(fā)散思維 – 找出所有因素

左腦-集中思維 – 找出核心因素

右腦-創(chuàng)新思維 – 找出所有解決方案

左腦-邏輯思維 – 找出合理的解決方案

課程大綱

第一部分:創(chuàng)新思維與解決問題

創(chuàng)新與智力的相關(guān)性

沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)

創(chuàng)新思維解決問題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)

 

第二部分:全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具

主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問題

 

方法一:通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題

否定過往的經(jīng)驗(yàn)

注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移

參照物改變

 

方法二:通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題

找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況

通過WHY A/B/C 模式找出問題

 

方法三:通過“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來重要問題

右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素

a.哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題

b.實(shí)際工作中的分析工具

WHY—WHY分析法

.金字塔分析法

.比較分析法

左腦集中確定問題—找出解決問題的方向

數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣

投票法

多次投票法

右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案

借鑒創(chuàng)意法

頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming

頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)

----名義群體法

頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)

----逆向思維法

頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)

---循環(huán)思維法-635

思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping

左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法

邏輯決策和直覺決策

決策工具應(yīng)用

價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法

評(píng)估矩陣法

解決問題的核心思想

---延遲判斷

---商業(yè)應(yīng)用

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