人本管理--新領(lǐng)導(dǎo)力

幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性

理清個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景，領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開發(fā)

增加團(tuán)隊(duì)對(duì)您的滿意度，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn)

提高您的人際吸引力及影響力、拓展你生命的寬度、提高您和組織的溝通效能、提升您和組織的執(zhí)行力

掌握有效激勵(lì)下屬的方法，大幅提升員工忠誠(chéng)度

遷善你的人際關(guān)系、改善你的婚姻、親子關(guān)系，增強(qiáng)你的幸福感

 第一講 導(dǎo)論

什么是領(lǐng)導(dǎo)者?

a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者 b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力

影響領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)信念

a.我是對(duì)的 b.被迫與選擇 c.受害者角色

第二講 領(lǐng)袖之道：激情

一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有

一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，遠(yuǎn)景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力。

如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想?

如何塑造團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景?

如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)?

向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道。

第三講 領(lǐng)袖之道：承諾

你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比;100%承諾，承諾于無論如何是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，贏得團(tuán)隊(duì)成員信賴感最有效法寶。

什么是承諾?

承諾的五個(gè)層級(jí);

如何讓你的團(tuán)隊(duì)100%兌現(xiàn)承諾?

沒有什么比承諾更重要。

第四講 領(lǐng)袖之道：信任

信任是建立團(tuán)隊(duì)的基石，領(lǐng)導(dǎo)者的很大一部分工作的職責(zé)是去創(chuàng)造一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。

什么是信任?成本最高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì);

信任的焦點(diǎn)是相信自己;

信任的障礙是恐懼，不信任的特點(diǎn)是控制;

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)?

第五講 領(lǐng)袖之道：負(fù)責(zé)任

負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是指對(duì)事件發(fā)生具有什么樣的影響力。

負(fù)責(zé)任不是指認(rèn)錯(cuò);

負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果;

團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任;

高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負(fù)責(zé)任開始;

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)王國(guó)?

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第六講 領(lǐng)袖之道：付出

付出的焦點(diǎn)在于對(duì)方，索取的焦點(diǎn)在于自己。

要索取還是要付出?

什么才是付出?

是因?yàn)槭裁醋屇愀惺艿揭驗(yàn)楦冻龆艿絺?

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個(gè)人人付出的團(tuán)隊(duì)?

第七講 領(lǐng)袖之道：欣賞

欣賞可以讓白癡變成天才， 批評(píng)抱怨可以讓天才成為白癡。

沒有什么方法會(huì)比欣賞更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì);

欣賞什么?

欣賞是從欣賞自己開始;

領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效?

第八講 領(lǐng)袖之道：共贏

共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領(lǐng)袖格局。

有競(jìng)爭(zhēng)就沒有共贏?

什么是共贏?

共贏是團(tuán)隊(duì)和諧的核子;

共贏是勇氣;

領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏呢?

第九講 領(lǐng)袖之道：感召

感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。

感召是一種人格的力量;

人與人之間的互動(dòng)關(guān)系就是感召和被感召的過程;

感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠(yuǎn);

向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行;

第十講 領(lǐng)袖之道：可能性

凡事都有三種以上的解決辦法。

領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性;

打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執(zhí)著于舊的做法;

管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問方法;

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性;

領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之道?

課程特點(diǎn)：體驗(yàn)+案例+講座+互動(dòng)+小組討論+大組分享

注：本課程采用體驗(yàn)式訓(xùn)練方式，課時(shí)長(zhǎng)約為27小時(shí)左右。