管理創(chuàng)新必修課--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式

1.新商業(yè)文明時(shí)代下，明確管理者面臨的新挑戰(zhàn)和突破;

2.掌握不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理者的發(fā)展認(rèn)知。

第一部分 企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理

第二部分 經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯

1.人文斷層

2.能源斷層

3.人才、干部斷層

4.管理斷層

5.教育斷層

第三部分 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知

不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的!

第四部分 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認(rèn)知

第五部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑

1.WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)

2.本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)

3.企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力

4.效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

5.規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

第六部分 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲

第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;

第二步：再做強(qiáng)，做大，求名;

每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征

①回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率

②互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識(shí)

③唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

2.人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則

3.優(yōu)勝劣汰的具體操作

4.選、育、用、留的若干要點(diǎn)

5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏

①適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨!

②現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人

③用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法

④人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建

⑤人才管理中的數(shù)字化規(guī)律

第七部分 把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

1.思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解

2.變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

3.大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新