非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
(第1504期)
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2018年03月22日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年03月22日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1600/人,需學(xué)習(xí)卡套票2張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 廣州
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課程類別: | 綜合管理 -- 綜合管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
管理的內(nèi)容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?,F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等的方法,有效提升其管理水平。
課程大綱
第一部份:部門經(jīng)理的人力資源管理角色
提拔帶來的誤區(qū):
為什么少了一個(gè)優(yōu)秀員工,多了一個(gè)糟糕的經(jīng)理
部門經(jīng)理的四個(gè)角色
如何做到由技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
部門經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
部門經(jīng)理的日常人力資源管理
部門經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
第二部份:?jiǎn)T工招聘與選拔技術(shù)
招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
招聘前的基礎(chǔ)工作
招聘的流程及可能的誤區(qū)
內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
面試選才的方式
面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)
第三部份:部門經(jīng)理的教練角色
為什么要培育下屬
部門經(jīng)理的“教練”角色
通過“教練技術(shù)”改變員工行為
員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
《鷹的飛行》案例探討
第四部份:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工關(guān)系管理
管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
影響力的構(gòu)成
上司如何影響下屬
權(quán)利戒律與影響力傳播
員工發(fā)展的四個(gè)階段與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工離職原因分析
企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
工作是快樂的:事業(yè)留人
家的感覺真好:企業(yè)文化留人
我用真心換真情:情感留人
沖破成長(zhǎng)“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生
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