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婁萌
 

婁萌

人力資源管理專家
推薦講師
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘管理 | 績(jī)效體系建立 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何建立完善的招聘評(píng)估體系
·如何掌握招聘與面試技巧
·如何設(shè)計(jì)中高層團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系
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婁萌 資歷背景

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職業(yè)背景

5年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

◆某管理咨詢公司首席培訓(xùn)師,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師,廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
 

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授課經(jīng)驗(yàn)

主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)

培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

婁萌 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動(dòng) 幽默 嚴(yán)謹(jǐn) 輕松 親和 表現(xiàn)力強(qiáng) 震撼

授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片
婁萌講師的課程更多>>
日期:2010-04-22
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經(jīng)理,首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì),如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí),企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。..
日期:2010-03-03
通過本課程的學(xué)習(xí),您將能夠: 了解團(tuán)隊(duì)的基本概念與特征; 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法; 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; 運(yùn)用激勵(lì)、教練、授權(quán)等手段,提升團(tuán)隊(duì)成員意愿和能力 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,培育團(tuán)隊(duì)精神,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。..
日期:2010-02-05

1.了解下屬職位產(chǎn)生的原因
2.認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)
3.遵循下屬做事的規(guī)則
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下屬執(zhí)行的學(xué)問
6.洞悉職場(chǎng)規(guī)則
7.成就自我的技巧

日期:2009-12-09
1、了解上司的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利 4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù) 6、自我修煉的技巧和方法..
日期:2009-12-01
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。 本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā),結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。 運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分,實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-10
婁萌老師的課程非常引人入勝,能夠引申更多的情節(jié),婁老師的課程我很滿意。
日期:2012-08-20
課程內(nèi)容有一定深度而且不會(huì)難懂,風(fēng)格等各方面俱佳,但是老師有點(diǎn)帶方言,讓我們聽起來有點(diǎn)不舒服也聽不太懂。
著作分享
智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。做為上司,如何通過“修身、修性、修學(xué)、修德”提升自己的影響力,如何“振臂一呼,應(yīng)者云集”,打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?!度绾纬蔀橐粋€(gè)成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進(jìn)行交流和探討吧,我相信它能給您及您的組織帶來收獲!上司在組織中究竟應(yīng)該扮演什么角色?為什么說“管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化?!??權(quán)利與人格魅力究竟有什么區(qū)別?為什么說“大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和?!保可纤緫?yīng)掌握那些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能?成功上司如何進(jìn)行自我修煉?..
 如何成為一個(gè)成功的下屬12講+6張盤+文字教材1本 婁萌 2009-03-11
本課程講些什么?如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個(gè)高效率的組織中,上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、緊密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當(dāng)然,這不是要教大家如何阿諛奉承去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成就自我。誰需要學(xué)習(xí)本課程?有上司的下屬,包括所有員工和各級(jí)管理者 我能通過本課程學(xué)到什么?1. 了解下屬職位產(chǎn)生的原因2. 認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)..
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
>> 最新評(píng)論
日期:2012-12-10
婁萌老師的課程非常引人入勝,能夠引申更多的情節(jié),婁老師的課程我很滿意。
日期:2012-08-20
課程內(nèi)容有一定深度而且不會(huì)難懂,風(fēng)格等各方面俱佳,但是老師有點(diǎn)帶方言,讓我們聽起來有點(diǎn)不舒服也聽不太懂。
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