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如何成為一個(gè)成功的下屬

講    師:婁萌 人氣指數(shù):5278
介    質(zhì):12講+6張盤+文字教材1本  
編    號(hào):A58  
所屬分類:個(gè)人發(fā)展類  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?
如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個(gè)高效率的組織中,上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、緊密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。
當(dāng)然,這不是要教大家如何阿諛奉承去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成就自我。
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?
有上司的下屬,包括所有員工和各級(jí)管理者
我能通過本課程學(xué)到什么?
1. 了解下屬職位產(chǎn)生的原因
2. 認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)
3. 遵循下屬做事的規(guī)則
4. 掌握工作中“管理上司”的技巧
5. 下屬執(zhí)行的學(xué)問
6. 洞悉職場(chǎng)規(guī)則
7. 成就自我的技巧

課程提綱

第一講  找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵(上)
1.前言
2.下屬職位產(chǎn)生的原因
3.誤區(qū)一:民意代表(一)
第二講  找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵(中)
1.誤區(qū)一:民意代表(二)
2.誤區(qū)二:同情者
第三講  找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵(下)
1.誤區(qū)三:只代表個(gè)人意見
2.誤區(qū)四:領(lǐng)主
3.誤區(qū)五:錯(cuò)位
4.下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
第四講  管理上司:溝通力就是影響力(上)
1.為什么要管理上司
2.如何管理上司
第五講  管理上司:溝通力就是影響力(中)
1.案例分析:名醫(yī)勸治的失敗
2.案例研討:如何與上司溝通
第六講  管理上司:溝通力就是影響力(下)
1.如何接受指示
2.如何匯報(bào)工作
3.如何討論問題
4.如何發(fā)表異議 第七講  100%執(zhí)行:必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)(上)
1.什么是執(zhí)行
2.面對(duì)執(zhí)行的三種下屬
第八講  100%執(zhí)行:必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)(下)
1.執(zhí)行型下屬的特征
2.如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
第九講  心態(tài)建設(shè):為別人打工更為自己工作(上)
1.下屬的信仰
2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)(一)
第十講  心態(tài)建設(shè):為別人打工更為自己工作(下)
1.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)(二)
2.下屬的心態(tài)
第十一講  職場(chǎng)規(guī)則:上司就是企業(yè)文化(上)
1.成為職業(yè)人
2.關(guān)注職業(yè)化
3.洞悉職場(chǎng)規(guī)則(一)
第十二講  職場(chǎng)規(guī)則:上司就是企業(yè)文化(下)
1.洞悉職場(chǎng)規(guī)則(二)
2.上司就是企業(yè)文化

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