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講 師：曾仕強(qiáng) | 人氣指數(shù)：11500 |
| 介 質(zhì)：7VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 本課程主要在探討如何運(yùn)用《孫子兵法》來(lái)帶人、用人，促使組織成員自動(dòng)自發(fā)，增加生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力？ 這是每一個(gè)主管必備的修養(yǎng)，就算是總裁也絕不例外。 中國(guó)兵法的特征： 一、人為中心，掌握人性 二、以水為對(duì)象，模擬學(xué)習(xí) 三、以中為標(biāo)準(zhǔn)，力求合理 |
課程提綱 |
| 孫子兵法與人力自動(dòng)化主要內(nèi)容： 第一集 以人為中心 掌握人性（上） 第二集 以人為中心 掌握人性（下） 本集要點(diǎn)： 1．盡力而為VS全力以赴 2．人人盡責(zé)VS協(xié)同一致 3．短暫忠誠(chéng)VS長(zhǎng)久盡忠 有人才有事，人是主體（以人為中心） 企業(yè)由少數(shù)人維持（領(lǐng)導(dǎo)中心） 人有自主才有尊嚴(yán)（眾人動(dòng)員） 使人自動(dòng)、敵人才會(huì)不戰(zhàn)自敗 使人自動(dòng)的四治之法： 治心：自己安定，待敵混亂 自己沉著，待敵浮躁 治力：利用地形，待敵來(lái)攻 以逸待勞，以飽待饑 治變：不正面沖突，出其不意 治氣：士氣旺盛，退避 士氣低落，攻擊 第三集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)（上） 第四集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)（下） 本集要點(diǎn)： 將員工或顧問看成水 示形之術(shù)（誘敵之計(jì)） 設(shè)法讓員工、顧客自發(fā)自動(dòng)。 激流之計(jì)（加速效果） 引發(fā)潛在能力，提高績(jī)效。 兩面手法（持續(xù)發(fā)揮） 知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。 將有五危： 1．必死 無(wú)謂的犧牲 2．有援兵 就會(huì)被俘 3．必怒 不能忍辱，易陷入敵計(jì) 4．過份愛名 易被造謠中傷 5．過份愛民 影響作戰(zhàn) 第五集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理（上） 第六集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理（下） 本集要點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)用人之道 不拘小節(jié)，能綜合看大體。悠哉游哉，自在完成 不拘泥相對(duì)性的一面。優(yōu)點(diǎn)即劣點(diǎn)，反之亦然。 不因小失大，看近不看遠(yuǎn)。留余地，能轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)安久治。 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
