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講 師:曾仕強(qiáng) | 人氣指數(shù):11500 | |
介 質(zhì):7VCD | ||
編 號(hào): | ||
所屬分類:個(gè)人發(fā)展類 | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存 | ||
送 積 分:0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程主要在探討如何運(yùn)用《孫子兵法》來(lái)帶人、用人,促使組織成員自動(dòng)自發(fā),增加生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力? 這是每一個(gè)主管必備的修養(yǎng),就算是總裁也絕不例外。 中國(guó)兵法的特征: 一、人為中心,掌握人性 二、以水為對(duì)象,模擬學(xué)習(xí) 三、以中為標(biāo)準(zhǔn),力求合理 |
課程提綱 |
孫子兵法與人力自動(dòng)化主要內(nèi)容: 第一集 以人為中心 掌握人性(上) 第二集 以人為中心 掌握人性(下) 本集要點(diǎn): 1.盡力而為VS全力以赴 2.人人盡責(zé)VS協(xié)同一致 3.短暫忠誠(chéng)VS長(zhǎng)久盡忠 有人才有事,人是主體(以人為中心) 企業(yè)由少數(shù)人維持(領(lǐng)導(dǎo)中心) 人有自主才有尊嚴(yán)(眾人動(dòng)員) 使人自動(dòng)、敵人才會(huì)不戰(zhàn)自敗 使人自動(dòng)的四治之法: 治心:自己安定,待敵混亂 自己沉著,待敵浮躁 治力:利用地形,待敵來(lái)攻 以逸待勞,以飽待饑 治變:不正面沖突,出其不意 治氣:士氣旺盛,退避 士氣低落,攻擊 第三集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)(上) 第四集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)(下) 本集要點(diǎn): 將員工或顧問看成水 示形之術(shù)(誘敵之計(jì)) 設(shè)法讓員工、顧客自發(fā)自動(dòng)。 激流之計(jì)(加速效果) 引發(fā)潛在能力,提高績(jī)效。 兩面手法(持續(xù)發(fā)揮) 知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。 將有五危: 1.必死 無(wú)謂的犧牲 2.有援兵 就會(huì)被俘 3.必怒 不能忍辱,易陷入敵計(jì) 4.過份愛名 易被造謠中傷 5.過份愛民 影響作戰(zhàn) 第五集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理(上) 第六集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理(下) 本集要點(diǎn): 領(lǐng)導(dǎo)用人之道 不拘小節(jié),能綜合看大體。悠哉游哉,自在完成 不拘泥相對(duì)性的一面。優(yōu)點(diǎn)即劣點(diǎn),反之亦然。 不因小失大,看近不看遠(yuǎn)。留余地,能轉(zhuǎn)化,長(zhǎng)安久治。 |
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