課程收益
企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才?如何培育高素質(zhì)人才?
如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?
如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?
這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。
本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐,從招聘、培育、用好、留住四個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。
解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題,培育企業(yè)核心競爭力。
課程特色
激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;
授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
婁萌:如何選、育、用、留人才課程大綱:
第一講:企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源
2、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì):外部經(jīng)營客戶,內(nèi)部經(jīng)營員工
3、人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)
4、人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問題:選、育、用、留
第二講:如何“選人”
1、人力資源管理基礎(chǔ)工作:崗位分析
2、崗位分析的程序與方法
3、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4、招聘的流程及可能的誤區(qū)
5、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
6、非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
7、面試選才的方式
8、面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
9、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
10、關(guān)鍵職位心理測評技術(shù)
案例:某公司中高層管理人員面試試題分析
第三講:如何“育人”
1、新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2、如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓(xùn)
3、現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
4、培訓(xùn)效果追蹤與評估
5、部門經(jīng)理的“教練”角色
6、通過“教練技術(shù)”改變員工行為
7、員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
8、教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
9、員工成長的五個(gè)層次
案例研討:鷹的飛行訓(xùn)練
第四講:如何“用人”
1、用人的真諦在于“認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配”六字
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會(huì)不會(huì)做。
3、員工發(fā)展的四個(gè)階段:R1、R2、R3、R4
4、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:S1、S2、S3、S4
5、善用激勵(lì)策略提升員工意愿:激勵(lì)技巧,激勵(lì)菜譜
6、權(quán)利戒律與影響力傳播
7、判別什么人應(yīng)該:重用、慎用、激勵(lì)、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰
8、中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9、企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人
案例:海爾的用人機(jī)制;
摩托羅拉“對人永遠(yuǎn)的尊重”的文化理念。
第五講:如何“留人”
1、員工離職原因分析
2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4、沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
5、工作是快樂的:事業(yè)留人
6、家的感覺真好:企業(yè)文化留人
7、我用真心換真情:情感留人
8、沖破成長“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生
9、經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉
10、中國成功管理的忠告
案例:沃爾瑪?shù)睦麧櫡窒碛?jì)劃;
本田理念:為自己工作
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:婁萌 | |
專長領(lǐng)域:招聘管理 | 績效體系建立 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)開發(fā) | 房地產(chǎn)/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系 如何掌握招聘與面試技巧 如何設(shè)計(jì)中高層團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系 |
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該講師其他課程:
《如何做一個(gè)成功的下屬》內(nèi)訓(xùn) 婁萌:如何選、育、用、留人才 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 高品質(zhì)管理溝通 |
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