阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者

1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制;

2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才;

3、全員參與經(jīng)營(yíng)

讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ;

客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理 ;

股東感受到收益率高、持續(xù) ;

社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏(yíng)、公益貢獻(xiàn) 。

第一章 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 中國(guó)式阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 是什么

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值

◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系

第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓

第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì)

第一節(jié) 阿米巴 單元?jiǎng)澐?/p>

◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建

◆ 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 方式

第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)

◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別

第四節(jié) 阿米巴資源劃分

◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營(yíng)核算 經(jīng)營(yíng)核算

第一節(jié) 阿米巴 會(huì)計(jì)報(bào)表

◆ 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志

第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?/p>

◆ 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)? 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)? 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)? 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)? 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)?

◆ 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象

第三節(jié) 阿米巴 定價(jià)交易

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng)

第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算

◆ 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

第五章 阿米巴 運(yùn)營(yíng)管控 運(yùn)營(yíng)管控

第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃

◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段

第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營(yíng)例會(huì)

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的意義和目

第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營(yíng)提升

◆ 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法 提高單位時(shí)間核算值的三大方法

◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段

第六章 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì) 阿米巴人才激勵(lì)

第一節(jié) 阿米巴精神激勵(lì)

◆ 阿米巴 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制 激勵(lì)的意義和機(jī)制

◆ 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別 和內(nèi)容 和內(nèi)容

第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)

◆ 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型

第三節(jié) 阿米巴長(zhǎng)提升

◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位

◆ 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng) 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)