阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者
（第1809期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2018年10月19日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2018年10月20日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 非會(huì)員價(jià)格3800/人，需學(xué)習(xí)卡套票8張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣州
|
| 課程類別： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)高管等
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
課程收益
1、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
2、落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益
課程大綱
第一章中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大平衡和三大辯證關(guān)系
◆中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與平臺(tái)化
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與合伙人
◆承包制阿米巴模式的異同點(diǎn)
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值
◆導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的體系價(jià)值
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式志入的收益價(jià)值
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施中標(biāo)志
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施后標(biāo)志
第二章如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié)阿米巴哲學(xué)起源
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的關(guān)系
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源與發(fā)展
◆企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
第二節(jié)阿米巴哲學(xué)體系
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓
◆幸福型企業(yè)的構(gòu)建模型
◆阿米巴的六項(xiàng)精進(jìn)
◆阿米巴的經(jīng)營(yíng)十二條
第三節(jié)阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地階段
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地保障
第三章阿米巴組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)阿米巴單元?jiǎng)澐?/div>
◆阿米巴組織的模型與結(jié)構(gòu)
◆阿米巴單元?jiǎng)澐值幕A(chǔ)
◆阿米巴單元?jiǎng)澐值脑瓌t
◆阿米巴單元?jiǎng)澐值臈l件
◆阿米巴單元?jiǎng)澐值男螒B(tài)
◆阿米巴單元?jiǎng)澐值木S度
第二節(jié)阿米巴組織構(gòu)建
◆阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種方式
◆阿米巴組織的三大基礎(chǔ)工程
◆阿米巴組織管控的監(jiān)察審計(jì)
◆阿米巴組織的定編定員
◆阿米巴巴長(zhǎng)的確定方式
第三節(jié)阿米巴組織特點(diǎn)
◆阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
◆阿米巴組織的四大優(yōu)勢(shì)
◆阿米巴組織的分裂與合并
第四節(jié)阿米巴資源劃分
◆阿米巴資源劃分口訣
◆阿米巴組織的客戶劃分
◆阿米巴組織的人才劃分
◆阿米巴組織的場(chǎng)地劃分
◆阿米巴組織的設(shè)備劃分
◆阿米巴組織的財(cái)務(wù)劃分
第四章阿米巴經(jīng)營(yíng)核算
第一節(jié)阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表
◆阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表科目的設(shè)計(jì)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編碼設(shè)計(jì)
第二節(jié)阿米巴費(fèi)用分?jǐn)?/div>
◆公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?/div>
◆如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象
◆阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t
◆阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟木S度
◆阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟南禂?shù)
第三節(jié)阿米巴定價(jià)交易
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)理念：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
◆阿米巴內(nèi)部定價(jià)方法
◆阿米巴交易規(guī)則建立
第四節(jié)阿米巴目標(biāo)預(yù)算
◆阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
◆阿米巴全面目標(biāo)預(yù)算
第五章 阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
第一節(jié)阿米巴推進(jìn)組織計(jì)劃
◆阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段
◆阿米巴運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)計(jì)劃
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織構(gòu)建計(jì)劃
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施綱要
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的意義和目的
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)類型和流程
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)內(nèi)容和方式
第三節(jié)阿米巴運(yùn)營(yíng)提升
◆提高單位時(shí)間核算值的三大方法
◆阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段
◆阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的系統(tǒng)改善
第六章阿米巴人才激勵(lì)
第一節(jié)阿米巴精神激勵(lì)
◆阿米巴激勵(lì)的意義和機(jī)制
◆阿米巴精神激勵(lì)的類別和內(nèi)容
◆如何通過精神激勵(lì)傳遞阿米巴思想
第二節(jié)阿米巴物質(zhì)激勵(lì)
◆阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型
◆阿米巴物質(zhì)激勵(lì)類型和內(nèi)容
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行薪資激勵(lì)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
第三節(jié)阿米巴巴長(zhǎng)提升
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)的職責(zé)定位
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)應(yīng)具備的能力素養(yǎng)
◆如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)
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