阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地

找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮?盈利焦慮?您的企業(yè)是否適合阿米巴模式?

修正理念：阿米巴模式的精髓是什么?結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用?

貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么?如何透徹理解這些具體的原則?

結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)家朋友設(shè)計(jì)企業(yè)落地方案!

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)(咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”)

盤組織

每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里?是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題?(練習(xí))

導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適?(討論)

自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度?(討論)

阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近?(討論)

盤文化

企業(yè)是不是奮斗的文化?每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神?(討論)

稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)(練習(xí))

企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)?(討論)

現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)?(討論)

盤資產(chǎn)

折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的?(討論)

費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適?(討論)

盤核算

阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表?雙軌制期間做了什么?(討論)

阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn);阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系?(討論)

阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善?(討論)

盤成果

阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么?(討論)

阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么?(討論)

各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)!(討論)

定組織歸口

是誰(shuí)?是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)?(討論)

究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織(所有巴)的負(fù)責(zé)人或部門?(討論)

“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)?(討論)

定收入模式

公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)?(討論)

各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)?(練習(xí))

定實(shí)施計(jì)劃

是試點(diǎn)?還是全面鋪開(kāi)?(討論)

時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的?(討論)

如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效?(討論)

定測(cè)算結(jié)果

階段性測(cè)算做到什么程度?(討論)

分配激勵(lì)方案是否更合理?(練習(xí))

雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合?(討論)

第二部分：修正理念(實(shí)操詳解阿米巴)

阿米巴定義與原理

阿米巴定義

什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義?(講解)

我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么?(討論)

阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么?(講解與討論)

阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別(講解)

阿米巴原理

用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理?(互動(dòng)講解)

阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升?(講解)

案例會(huì)說(shuō)話(案例講解)

“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化?(視頻與講解)

你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”!海底撈與阿米巴模式?(講解)

山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢(shì)飛揚(yáng)?(講解)

其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示(講解)

第三部分：貫徹原則(阿米巴必備原則)

“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解?(講解)

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))

“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解?(講解)

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))

“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解?(講解)

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))

稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?(講解)

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))

阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計(jì)(根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討)

上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習(xí)(集體互動(dòng)練習(xí))

做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì))

阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解(講解)

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”(可以練習(xí))

【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用(講解)

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢表》圖解(講解)

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善(講解)

自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練(是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度)

全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(講解)

經(jīng)營(yíng)文化(經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神)借鑒與訓(xùn)練(講解)

第五部分：方案應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案)

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流