阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地
(第1799期)
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2018年10月11日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年10月12日 17:00 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需學(xué)習(xí)卡會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州
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課程類別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
找出癥結(jié):判斷:模式焦慮?盈利焦慮?您的企業(yè)是否適合阿米巴模式?
修正理念:阿米巴模式的精髓是什么?結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用?
貫徹原則:阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么?如何透徹理解這些具體的原則?
結(jié)合應(yīng)用:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)家朋友設(shè)計(jì)企業(yè)落地方案!
課程大綱
案例導(dǎo)入:城市之星 阿米巴案例
第一部分:找出癥結(jié)(咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”)
盤組織
每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里?是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題?(練習(xí))
導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適?(討論)
自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度?(討論)
阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近?(討論)
盤文化
企業(yè)是不是奮斗的文化?每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神?(討論)
稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)(練習(xí))
企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況,是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)?(討論)
現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)?(討論)
盤資產(chǎn)
折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的?(討論)
費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適?(討論)
盤核算
阿米巴核算報(bào)表,如何跑的表?雙軌制期間做了什么?(討論)
阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn);阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系?(討論)
阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善?(討論)
盤成果
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么?(討論)
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么?(討論)
各個(gè)“巴”的階段性成果是什么,需要逐一盤點(diǎn)!(討論)
定組織歸口
是誰(shuí)?是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)?(討論)
究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織(所有巴)的負(fù)責(zé)人或部門?(討論)
“組織歸口”確定后,具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)?(討論)
定收入模式
公司層面,內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)?(討論)
各個(gè)巴層面,內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)?(練習(xí))
定實(shí)施計(jì)劃
是試點(diǎn)?還是全面鋪開(kāi)?(討論)
時(shí)間周期,進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的?(討論)
如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效?(討論)
定測(cè)算結(jié)果
階段性測(cè)算做到什么程度?(討論)
分配激勵(lì)方案是否更合理?(練習(xí))
雙軌制運(yùn)行,激勵(lì)測(cè)算結(jié)合?(討論)
第二部分:修正理念(實(shí)操詳解阿米巴)
阿米巴定義與原理
阿米巴定義
什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義?(講解)
我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么?(討論)
阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么?(講解與討論)
阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別(講解)
阿米巴原理
用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理?(互動(dòng)講解)
阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升?(講解)
案例會(huì)說(shuō)話(案例講解)
“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化?(視頻與講解)
你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”!海底撈與阿米巴模式?(講解)
山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式,如何逆勢(shì)飛揚(yáng)?(講解)
其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示(講解)
第三部分:貫徹原則(阿米巴必備原則)
“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解?(講解)
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解?(講解)
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解?(講解)
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?(講解)
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則?(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流
第四部分:方案設(shè)計(jì)(根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討)
上述三大部分總結(jié)與結(jié)合,做通用阿米巴組織劃分練習(xí)(集體互動(dòng)練習(xí))
做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì))
阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解(講解)
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”(可以練習(xí))
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用(講解)
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢表》圖解(講解)
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善(講解)
自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練(是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,看時(shí)間進(jìn)度)
全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(講解)
經(jīng)營(yíng)文化(經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神)借鑒與訓(xùn)練(講解)
第五部分:方案應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案)
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,再次完善阿米巴應(yīng)用方案(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
第六部分:現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流
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