贏在中層--打造卓越管理團隊
(第218期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2011年04月16日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2011年04月16日 17:00 |
課程價格: | 原價1680元/人,為回饋大河報讀者特惠880元/人,大河報全年訂戶680元/人;團隊購票5人以上更優(yōu)惠! 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 鄭州 報業(yè)大廈
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課程類別: | 綜合管理 -- 綜合管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
在當前全球金融危機的大環(huán)境下,企業(yè)要堅持,要發(fā)展,最可依靠的力量是誰?
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!
多數(shù)企業(yè)中,因利益與職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重;面對自己的左膀右臂,企業(yè)高管身陷兩難境地,如何化解難疑?
企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”,如何處理……
課程大綱
贏在中層--打造卓越管理團隊課程大綱:
第一篇 為什么要贏在中層
――時勢變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對法門
1.經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
2.企業(yè)階段管理與發(fā)展認知
--不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)
(2)本土企業(yè)的低層次競爭
(3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
(4)管理效率:阻滯還是動力?
--規(guī)模管理與價值管理分析
4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲:
第一步:先做小,做穩(wěn),求利;
第二步:再做強,做大,求名;
每一步:做精,做細,求勢
5.人才短缺與人才斷層:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨!
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
5、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路,胸懷決定高度――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進,企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
第二篇 蛻變彰顯成功
――管理的角色認知和素養(yǎng)
1.優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
(1)三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
(4)下屬心態(tài)建設(shè)者
(5)下屬行為監(jiān)控者
(6)部門項目發(fā)展的策略建議者
2.商業(yè)人格:管理必須的心境
3.經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)
(2)有問題才需要經(jīng)理人,經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
(3)對待問題:三不放過
(4)企業(yè)的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
4.管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ:成功始于修行
5.“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
(2)細節(jié)管理:打造細節(jié)競爭力——化繁為簡
(3)正確的,堅持;錯誤的,反對!
(4)以身作則,說到做到——誠信
(5)自動自發(fā),全力以赴
(6)務(wù)實并且積極的態(tài)度
6.企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理
(2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)
(3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行
(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”
第三篇 知行合一,從優(yōu)秀邁向卓越
――管理的執(zhí)行
1.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 : 打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標準
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業(yè)文化的力量
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 : 全員開展“OEC”運動!
(1)(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理
3.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三: 時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優(yōu)先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四:高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五:非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設(shè)身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六:恰當激勵與壓力管理&員工訓(xùn)練
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