組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
(第3648期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2024年03月15日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2024年03月16日 16:30 |
課程價(jià)格: | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票6張/人,非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票4200元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州
|
課程類別: | 人力資源 -- 人力資源 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1. 通過(guò)組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)
2. 因時(shí)而變找到組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
3. 深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
4. 繪制前后場(chǎng)&團(tuán)隊(duì)管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題、研習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例
課程大綱
思考:組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
上:戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)模式升級(jí)
中:風(fēng)險(xiǎn)大、難度高,考驗(yàn)戰(zhàn)略定力
下:組織跟不上、團(tuán)隊(duì)跟不上、機(jī)制跟不上
一、 組織進(jìn)化&經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)
第五次創(chuàng)富浪潮的機(jī)會(huì):萬(wàn)企萬(wàn)業(yè)萬(wàn)物互聯(lián)
1.組織的特征與變化趨勢(shì)
2.組織發(fā)展的“五大階段”
1) 自冶、生態(tài)、分布式
2) 去等級(jí)、去中心化
3) 團(tuán)隊(duì)賦能組織
4) 一切都是服務(wù)
5) 數(shù)字化企業(yè)
3.組織與體系“戶型圖”
4.組織閉環(huán):數(shù)字價(jià)值鏈
1) 業(yè)務(wù)數(shù)字化
2) 客服數(shù)字化
3) 市場(chǎng)數(shù)字化
4) 工廠數(shù)字化
5) 財(cái)務(wù)數(shù)字化
6) 人力數(shù)字化
7) 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
二、 底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
1.底層邏輯
案例:價(jià)值鏈規(guī)劃與管理
2.頂層設(shè)計(jì)
3.團(tuán)隊(duì)管理前場(chǎng)與后場(chǎng)
案例:創(chuàng)新組織布局與組織戶型圖
4.職能部門的重新定位:服務(wù)賦能
分享:從做、幫、看到從甲方到乙方
三、 后場(chǎng)管理,從管控到服務(wù)
1.組織類型、組織規(guī)模與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同設(shè)計(jì)
展示:新型組織多、快、好、省、安案例講解
2.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與客戶需求沖突與博弈點(diǎn)設(shè)計(jì)
1)客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利
2)承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行
3)效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4)引導(dǎo)變革,打通部門,提高協(xié)同效應(yīng)
5)關(guān)注目標(biāo),流程績(jī)效,審計(jì)完善優(yōu)化
四、 前場(chǎng)管理——業(yè)務(wù)端的自冶化與敏捷化
思考:職業(yè)部門放在作業(yè)部門還是放在總部?
1.競(jìng)爭(zhēng)性的,敏捷化的前臺(tái)
2.穩(wěn)定的,強(qiáng)大的中臺(tái)
3.勞不可催的后臺(tái)
4.建立“泛合伙體系”
5.由要我做,到我要做
關(guān)鍵:能力共享,降低對(duì)人的要求
五、 組織治理與方圓陣法設(shè)計(jì)
案例:方圓陣法與水一樣的組織設(shè)計(jì)
1. 組織的管控與組織授權(quán)運(yùn)作的設(shè)計(jì)
2. 簡(jiǎn)單、高效有價(jià)值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構(gòu)建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調(diào)度員與把關(guān)者
1) 讓聽見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
2) 先僵化、后優(yōu)化、在固化
6. 組織運(yùn)行與方圓陣法
1) 組織架構(gòu)與運(yùn)行
2) 三駕馬車與專業(yè)化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例:以客戶為中心的組織協(xié)同與變革
六、 組織的保障與風(fēng)控體系設(shè)計(jì)
1. 以客戶為中心的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作
決策層:董事會(huì)、經(jīng)管團(tuán)隊(duì)及委員會(huì)
運(yùn)作層:產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)作與交付
2. 組織運(yùn)行三大保證:從產(chǎn)品決策到變現(xiàn)
1) 四個(gè)層級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)確??蛻粜枨?/div>
2) 實(shí)從執(zhí)行與落地視角看跨部門團(tuán)隊(duì)
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)過(guò)程的五項(xiàng)啟示
4. 管理變革的主要核心內(nèi)容
1) 長(zhǎng)痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩(wěn)定、發(fā)展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優(yōu)化與變革:小改小革,大改大革
a. 個(gè)人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長(zhǎng)
c. 降低對(duì)人的依賴,能力建立在組織上
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