新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對(duì)策略

中國(guó)企業(yè)核心管理問(wèn)題的突出點(diǎn)就在于：用經(jīng)營(yíng)的思維來(lái)做管理，而今天對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)就在于：用管理的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，這是所有企業(yè)人力突圍的必經(jīng)之路！

思想的轉(zhuǎn)變拖不得，人才的培養(yǎng)急不得！

今天我們不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)車(chē)滾滾前進(jìn)的兩大車(chē)輪

一、管理趨勢(shì)篇 ---- 總攬全局者明
1.后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)為何全球一枝獨(dú)秀
2.人力資源工作者如何理解“信心比黃金更重要”
3.全球金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響
4.企業(yè)全員參與式人力資源管理必做的十件事
5.企業(yè)人力資源管理者的新定位二、人才儲(chǔ)備篇 ---- 經(jīng)營(yíng)大業(yè)者續(xù)
1.中國(guó)企業(yè)人才管理的兩大現(xiàn)實(shí)危機(jī)分析
2后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略
3.企業(yè)如何選才與核心人才保留策略
4.企業(yè)如何控制人力成本與人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.企業(yè)如何設(shè)計(jì)企業(yè)人才供應(yīng)鏈
案例分析：后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何設(shè)計(jì)“人才供應(yīng)鏈”策略三、人力財(cái)智篇 ---- 理管人事者智
1．“信息上行，權(quán)力下行”的管理模式在企業(yè)內(nèi)如何運(yùn)行？
2．如何設(shè)計(jì)職能分工提高中層管理者者執(zhí)行能力應(yīng)對(duì)危機(jī)
3．如何運(yùn)用績(jī)效考評(píng)進(jìn)行企業(yè)核心人才管理
案例：如何實(shí)施績(jī)效管理與人才梯隊(duì)構(gòu)建