贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)要堅(jiān)持，要發(fā)展，最可依靠的力量是誰？
 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
 多數(shù)企業(yè)中，因利益與職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，企業(yè)高管身陷兩難境地,如何化解難疑？
 企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”，如何處理……
 

第一篇  為什么要贏在中層――時(shí)勢變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對法門
1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯 
（1）人文斷層   （2）能源斷層   （3）人才、干部斷層   （4）管理斷層  （5）教育斷層
2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
   --不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！
3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對路徑
（1）WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè) 
（2）本土企業(yè)的低層次競爭
（3）企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
（4）管理效率：阻滯還是動(dòng)力？
--規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
 第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
 每一步：做精，做細(xì)，求勢
5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
（1）適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！
（2）現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
（4）人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建 
5、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
（2）變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

第二篇  蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1．優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人    
（3）業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者       
（4）下屬心態(tài)建設(shè)者
（5）下屬行為監(jiān)控者    
（6）部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
2．商業(yè)人格：管理必須的心境
3．經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
（1）問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動(dòng)態(tài)的）
（2）有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
（3）對待問題：三不放過 
（4） 企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題
（5） 主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
（6） 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
4．管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
（1）沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
（2）細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競爭力——化繁為簡  
  （3）正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對！
（4） 以身作則，說到做到——誠信   
（5）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴   
（6）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
6．企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（1）從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理   
（2）管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
（3）“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行  
（4）固化優(yōu)秀、鑄造成就
（5）“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”

第三篇  知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠
（1）一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)  
（2）讓行動(dòng)忠誠目標(biāo)（有效的承諾或決心）
（3）重視企業(yè)文化的力量         
 （4）愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 ： 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)!
 （1） ( Overall  Everyone  Everyday  Everything  Control  and  Clear )
全方位對每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
（2）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：  時(shí)間管理
 （1）清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則 
 （2）拖延式管理大忌
（3）優(yōu)先序管理 
 （4）團(tuán)隊(duì)寫作  
 （5）別讓“猴子”跳回背上
（6）高效的會(huì)議管理
4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：  高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--  7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五： 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
（1）愛的行動(dòng)  （2）熱情與快樂   （3）設(shè)身處地的聆聽！  （4）舒心的微笑！  （5）真誠的贊美
6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 ： 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練
 

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