生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)

本課程講些什么？

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

生產(chǎn)副總；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；技術(shù)部經(jīng)理、車間主任；非生產(chǎn)類的現(xiàn)場(chǎng)管理人員；

我能通過本課程學(xué)到什么？

物競(jìng)天擇，適者生存！面對(duì)如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)主管如果不懂或不重視管理，就會(huì)造成忙、盲、茫的局面，往往徒勞無功或事倍功半，最終導(dǎo)致敗亡淘汰。如何才能避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的誤區(qū)？如何全方位的管理現(xiàn)場(chǎng)？本課程通過剖析大量實(shí)例詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，讓您真正掌握一套完備的管理技能和方法，從而突破困難從根本上解決問題，大幅提升個(gè)人及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講  何謂管理（上） 
1.何謂優(yōu)質(zhì)管理 
2.詮釋管理（一） 
第二講　何謂管理（下） 
1.詮釋管理（二） 
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇 
第三講  工作計(jì)劃（上） 
1.不確定因素的困擾 
2.執(zhí)行無力與無效透析 
第四講　工作計(jì)劃（下） 
1.如何將工作分層別類 
2.落實(shí)5W2H 
第五講  工作調(diào)派及跟催（上） 
1.出人頭地的秘訣 
2.派工與調(diào)度 
第六講  工作調(diào)派及跟催（下） 
1.新 異 變 難四字訣 
2.工作跟催的基本掌握要件 
3.主辦權(quán)責(zé)與績(jī)效管理 
4.結(jié)案檢討：一個(gè)洞的故事 
第七講  工作教導(dǎo)（上） 
1.工作知識(shí)的教導(dǎo) 
2.責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo) 
3.教導(dǎo)的技巧 
第八講  工作教導(dǎo)（下） 
1.如何做好培訓(xùn) 
2.如何提升培訓(xùn)的效果 
第九講  工作及方法改善（上） 
1.改善與改惡 
2.效率意識(shí) 
3.工作改善八字訣 
第十講  工作及方法改善（下） 
1.問題管理 
2.合理化四步驟 
3.PDCA循環(huán)不已 
第十一講  人員領(lǐng)導(dǎo)（上） 
1.管理人性 帶人帶心 
2.人即人才 適才適用 
3.嚴(yán)肅的愛 推動(dòng)成長(zhǎng) 
第十二講  人員領(lǐng)導(dǎo)（下） 
1.自主管理  生龍活虎 
2.人群關(guān)系與意見交流