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講 師：曾偉 | 人氣指數(shù)：8064 |
| 介 質(zhì)：6盤VCD | ||
| 編 號(hào)：F66 | ||
| 所屬分類：生產(chǎn)類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 中國大量的制造型企業(yè)的管理可用一個(gè)“亂”字來形容：訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……總之，整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。 為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢上軟件或請(qǐng)顧問公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。 為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。 管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。 |
課程提綱 |
| 第一講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀 第二講約束出效率（上） 第三講約束出效率（下） 第四講過程控制（上） 第五講過程控制（中） 第六講過程控制（下） 第七講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（上） 第八講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立（下） 第九講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（上） 第十講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（下） |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
