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講 師:曾偉 | 人氣指數(shù):8064 | |
介 質(zhì):6盤VCD | ||
編 號(hào):F66 | ||
所屬分類:生產(chǎn)類 | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫存 | ||
送 積 分:0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
中國大量的制造型企業(yè)的管理可用一個(gè)“亂”字來形容:訂單亂、計(jì)劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……總之,整個(gè)工廠管理亂成一鍋粥,亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。 為了提升管理水平,許多企業(yè)想方設(shè)法,如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請(qǐng)高人培訓(xùn)管理人員、花大價(jià)錢上軟件或請(qǐng)顧問公司搞認(rèn)證等等。但是,這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,質(zhì)量仍然差。 為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢?是因?yàn)檫@些企業(yè)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,沒有醫(yī)治到根本,甚至不知道病根何在。 管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂,行為亂則一切亂。 |
課程提綱 |
第一講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀 第二講約束出效率(上) 第三講約束出效率(下) 第四講過程控制(上) 第五講過程控制(中) 第六講過程控制(下) 第七講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(上) 第八講計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(下) 第九講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(上) 第十講流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(下) |
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