中國(guó)式管理

第三講 中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）
　　1、引言
　　2、中國(guó)式管理的三大主軸
　　3、以人為主的三大原則
　　4、因道結(jié)合、重在企業(yè)文化
第四講 中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）
　　1、依理應(yīng)變，以求時(shí)時(shí)刻刻都合理
　　2、和理應(yīng)變要有要領(lǐng)
　　3、上有政策，下有對(duì)策的妙用

第五講 樹(shù)狀的組織精神
　　1、樹(shù)狀的有機(jī)系統(tǒng)
　　2、避免上侵下職
　　3、員工要安上級(jí)的心
　　4、職位也高彈性就應(yīng)越大
第六講 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
　　1、邊做邊修改
　　2、治標(biāo)和治本并重
　　3、至誠(chéng)可以前知
　　4、提出計(jì)劃應(yīng)合理堅(jiān)持

第七講 中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（一）
　　1、中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核概述
　　2、站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行
　　3、認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變的原則
　　4、檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計(jì)劃的參考
第八講 中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（二）
　　1、采取全面無(wú)形的控制
　　2、建立“對(duì)沒(méi)有用”的 考核標(biāo)準(zhǔn)
　　3、保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)
　　4、采取“綜合考量”的原則
　　5、鼓勵(lì)大家“反求諸己”

第九講 圓滿的溝通藝術(shù)
　　1、引言
　　2、妥當(dāng)性大于真實(shí)性
　　3、采取不同的申訴方式
　　4、最好做到會(huì)而不議、議而不決、決而不行
　　5、站在不明言的立場(chǎng)來(lái)明言
第十講 圓滿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1、通過(guò)核心班子好辦事
　　2、防止小人當(dāng)?shù)?BR>　　3、用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最為合理
　　4、最高的境界在促使部屬自動(dòng)自發(fā)
　　5、如何在規(guī)定范圍內(nèi)衡情論理

第十一講 合理的激勵(lì)方式
　　1、隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
　　2、先忠誠(chéng)再求能力
　　3、逐漸提升安、和、樂(lè)利的層次
　　4、由安員工而安顧客
　　5、情景配合，激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
第十二講 中國(guó)式管理的發(fā)展
　　1、中國(guó)歷史治少亂多的原因
　　2、中國(guó)式管理對(duì)世界的影響
　　3、21實(shí)際的管理主流--中國(guó)式管理