突圍――服裝加盟商如何做強做大

前沿顧問首席管理專家、高級培訓講師；國內(nèi)服裝咨詢領域首位服裝品牌營銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗，8年服裝管理咨詢和培訓經(jīng)驗的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場提供卓有成效的培訓和咨詢服務，并且創(chuàng)造了眾多對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕銷售培訓顧問；美特斯邦威督導培訓顧問；阿依蓮女裝管理顧問；萊克斯頓營銷管理顧問；波司登男裝加盟商培訓顧問；鄂爾多斯控股培訓顧問；與狼共舞加盟商培訓顧問；圣馬龍男裝常年顧問；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問；MGB管理顧問；卡啡童裝營銷顧問。

第一講  加盟商的困惑
1．一個故事引發(fā)的思考
2．加盟商突圍策略

第二講  品牌代理專業(yè)化（上）
1．品牌影響力
2．企業(yè)綜合實力
3．老板人格魅力

第三講  品牌代理專業(yè)化（中）
1．團隊專業(yè)戰(zhàn)斗力
2．產(chǎn)品整合能力
3．培訓學習能力

第四講  品牌代理專業(yè)化（下）
1．市場支持力
2．市場實際回報力
3．如何與品牌公司合作 第五講  公司管理規(guī)范化
1．服飾加盟商類型
2．加盟商公司化運作
3．加盟商營銷團隊

第六講  市場拓展策略化（上）
1．品牌影響力分析
2．大店和標準店的市場互補策略

第七講  市場拓展策略化（下）
1．廣告策略
2．促銷活動

第八講  店鋪運營精細化
1．店鋪業(yè)績的自我評估
2．影響店鋪業(yè)績因素分析