課程收益
了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響;
了解績效管理的典型方法與試用條件;
了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的目標;
了解目標管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點與方法。
課程特色
幽默風趣,條理清晰,理論與實踐合理恰當?shù)慕Y合,深入淺出,并具有很好的啟發(fā)性,讓課程更好的為學員所接受和吸收。
課程內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的績效管理實務內(nèi)訓課程大綱:
1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理?
2)績效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績效管理應該由誰推動和執(zhí)行?
3)目標的制定
思考三、目標管理中目標制定的難點和困惑有哪些?
4)績效溝通與面談
思考四:公司在進行目標管理與績效考核時,如何進行溝通與面談?溝通與面談的難點和困惑有哪些?
5)目標管理過程
問題五、目標管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑有哪些?
6)績效評估問題六、公司由誰來進行績效評估?評估哪些內(nèi)容?
問題七、績效評估時,常見的偏誤有哪些?
7)實際案例
案例:漸進式目標管理與績效考核制度
漸進式目標管理與績效考核作業(yè)流程
漸進式目標管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進式目標管理與績效考核實用表格
漸進式目標管理與績效考核注意事項
漸進式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
8)總結、回答參訓領導的問題
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主講講師:徐斌 | |
專長領域:行政管理 | 績效體系建立 | 薪酬管理 | 溝通技能 | |
行業(yè)領域:電子行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 汽車行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | 電力系統(tǒng) | |
擅長解決的問題:
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 如何建立完善實用的薪酬體系 如何掌握高效會議管理技巧 |
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該講師其他課程:
基于戰(zhàn)略的績效管理實務內(nèi)訓 全面薪酬管理與激勵機制 |
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