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基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
主講專家:徐斌
培訓(xùn)需求調(diào)查表
資深人力資源管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響;
了解績效管理的典型方法與試用條件;
了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的目標(biāo);
了解目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法。


課程特色


幽默風(fēng)趣,條理清晰,理論與實(shí)踐合理恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合,深入淺出,并具有很好的啟發(fā)性,讓課程更好的為學(xué)員所接受和吸收。


課程內(nèi)容


基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:

1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理?

2)績效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動(dòng)和執(zhí)行?

3)目標(biāo)的制定
思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些?

4)績效溝通與面談
思考四:公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時(shí),如何進(jìn)行溝通與面談?溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些?

5)目標(biāo)管理過程
問題五、目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些?

6)績效評估問題六、公司由誰來進(jìn)行績效評估?評估哪些內(nèi)容?
問題七、績效評估時(shí),常見的偏誤有哪些?

7)實(shí)際案例
案例:漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核制度
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核實(shí)用表格
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核注意事項(xiàng)
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

8)總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問題


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:徐斌
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 績效體系建立 | 薪酬管理 | 溝通技能
  行業(yè)領(lǐng)域:電子行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 汽車行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | 電力系統(tǒng)
  擅長解決的問題:
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
如何建立完善實(shí)用的薪酬體系
如何掌握高效會(huì)議管理技巧
  該講師其他課程:
基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
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