基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程收益

了解績效管理的起源以及對企業(yè)發(fā)展的影響；
了解績效管理的典型方法與試用條件；
了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的目標(biāo)；
了解目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法。

課程特色

幽默風(fēng)趣，條理清晰，理論與實(shí)踐合理恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，深入淺出，并具有很好的啟發(fā)性，讓課程更好的為學(xué)員所接受和吸收。

課程內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

1)績效管理思維-大思維的重要性
思考一、為什么需要績效管理？

2)績效管理的規(guī)劃與推行
思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動(dòng)和執(zhí)行？

3)目標(biāo)的制定
思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？

4)績效溝通與面談
思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？

5)目標(biāo)管理過程
問題五、目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些？

6)績效評估問題六、公司由誰來進(jìn)行績效評估？評估哪些內(nèi)容？
問題七、績效評估時(shí)，常見的偏誤有哪些？

7)實(shí)際案例
案例：漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核制度
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核實(shí)用表格
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核注意事項(xiàng)
漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

8)總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問題

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