“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
第一章每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)
第三章阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
第四章現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制
1.為提高全體員工的核算意識部門獨(dú)立核算的思路
2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會計原則的實(shí)踐
4.業(yè)績管理的要點(diǎn)
5.收入的掌握方法與市場價格掛鉤
6.經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理
7.時間的掌握方式關(guān)注部門的總時間
第五章打造激情四射的集體
1.用自己的意志來制作核算核算管理的實(shí)踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
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