課程收益
從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績效管理的方法
幫助您掌握用預(yù)設(shè)績效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法
掌握目標(biāo)管理的步驟,掌握量化評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等
從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,解決工作所遇問題。
課程特色
本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。
采用豐富的案例全面深入地剖析企業(yè)目標(biāo)與績效管理的核心關(guān)鍵,讓學(xué)員通過案例與互動輕松掌握管理技能。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
目標(biāo)管理與績效考核課程大綱:
一、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的由來
目標(biāo)管理的流程
職責(zé)界定:目標(biāo)管理的前提
目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接
案例分享:大江公司的績效考核
二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
常見的考核模式
平衡計分卡的基本原理和操作思路
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)
三、考核對象與考核維度分析
分子公司、事業(yè)部的考核分析
部門的考核分析
崗位的考核分析
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解
四、KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
演練:你如何評價員工?
KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計與分解
KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
案例分享:一個績效合約樣本
五、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要;
案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
考核周期的確定及注意要點(diǎn)
績效考核計分的模式及其比較
如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機(jī)結(jié)合?
六、績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
績效掛鉤激勵團(tuán)隊與員工
績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè):晉升、薪酬與培訓(xùn)
案例分析:HP公司的績效管理
七、績效面談的關(guān)鍵技巧
績效面談的基本原則與方法
案例分析:HP公司的績效管理
績效教練推進(jìn)績效提升
案例分析:康佳公司的績效教練
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
八、目標(biāo)管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
目標(biāo)管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
九、答疑與討論
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主講講師:彭榮模 | |
專長領(lǐng)域:招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 行政管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 電子行業(yè) | 航天/航空 | 電力/水利 | |
擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系 如何掌握招聘與面試技巧 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系 |
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該講師其他課程:
員工激勵的十八般武藝內(nèi)訓(xùn) 招聘管理與面試技巧 以績效為核心的人本管理 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計 績效管理系統(tǒng)的推行技巧 |
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