彭榮模-目標(biāo)管理與績效考核

課程收益

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績效管理的方法

幫助您掌握用預(yù)設(shè)績效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法

掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等

從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。

課程特色

本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。

采用豐富的案例全面深入地剖析企業(yè)目標(biāo)與績效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過案例與互動輕松掌握管理技能。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

目標(biāo)管理與績效考核課程大綱：

一、目標(biāo)管理
 目標(biāo)管理的由來
 目標(biāo)管理的流程
 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提
 目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接
 案例分享：大江公司的績效考核

二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
 常見的考核模式
 平衡計分卡的基本原理和操作思路
 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)

三、考核對象與考核維度分析
 分子公司、事業(yè)部的考核分析
 部門的考核分析
 崗位的考核分析
 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解

四、KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
 演練：你如何評價員工？
 KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
 案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計與分解
 KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
 案例分享：一個績效合約樣本

五、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
 績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
 案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
 考核周期的確定及注意要點(diǎn)
 績效考核計分的模式及其比較
 如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
 案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機(jī)結(jié)合？

六、績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
 績效掛鉤激勵團(tuán)隊(duì)與員工
 績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
 績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)
 案例分析：HP公司的績效管理

七、績效面談的關(guān)鍵技巧
 績效面談的基本原則與方法
 案例分析：HP公司的績效管理
 績效教練推進(jìn)績效提升
 案例分析：康佳公司的績效教練
 績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

八、目標(biāo)管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

九、答疑與討論

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