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管理下屬之道

管理下屬之道
主講專家:鮑愛中
培訓(xùn)需求調(diào)查表
企業(yè)管理博士
領(lǐng) 域:管理技能 管理技能
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為;
培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力;
掌握下屬溝通的方法與技巧;
確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);
學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán);


課程特色


依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征: 案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲。


課程內(nèi)容


管理下屬之道課程大綱:

第一部分自我管理
改善你的形象;
管理時(shí)間是效率的開始;
永遠(yuǎn)保持激情和熱忱;
分清輕重緩急;
決策才能體現(xiàn)你的水平;
注意細(xì)節(jié);
不斷提升自己

第二部分管理下屬概述
管理的真諦在于簡(jiǎn)化;
激發(fā)下屬的智慧;
你的上帝是員工;
做個(gè)搭"舞臺(tái)"的人;
員工的利益就是你的利益;
善待下屬就是善待自己;
溝通是雙方心靈相印的特效藥;

第三部分授權(quán)奇跡
第一單元該放手時(shí)就放手
不要"搶"下屬的事做
學(xué)會(huì)換位思考
將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元授權(quán)之道
授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
如何恰當(dāng)授權(quán)
不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
授權(quán)的9個(gè)原則
授權(quán)的8個(gè)步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元授權(quán)與控制
授權(quán)不是一錘子買賣
風(fēng)險(xiǎn):把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人
授權(quán)失衡
授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn):授權(quán)失控
授權(quán)與控制的微妙境界

第四部分激勵(lì)下屬
找到激勵(lì)無(wú)效的原因
激勵(lì)下屬的原則
激勵(lì)下屬的技巧與方法
激勵(lì)下屬的手段與策略
激勵(lì)體系


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:鮑愛中
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 創(chuàng)新管理 | 授權(quán)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 電力系統(tǒng) | 銀行 | 貿(mào)易/消費(fèi)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略
  該講師其他課程:
卓越的客戶服務(wù)與管理
從技術(shù)走向管理
管理下屬之道
中層經(jīng)理的五維管理
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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