高效團隊建設

課程收益

1、團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。
2、很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。
3、現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學有效的方法從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！

課程特色

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

課程內(nèi)容

高效團隊建設課程大綱：

一、團隊基本理論
什么是團隊
團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）
通向團隊之路
團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色；）
高績效團隊的特征（游戲：相依為命）

二、培育團隊精神
丑陋的中國人？——團隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進
團隊精神源自共同的目標
團隊精神的支柱
團隊型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化）
團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法
團隊精神的創(chuàng)建四原則
團隊精神創(chuàng)建四途徑

三、團隊溝通技巧
團隊溝通類型：雙向度溝通/默契化溝通
溝通的誤區(qū)：不良溝通是團隊的最大隱患
溝通障礙（測試：溝通；錄象：溝通的障礙；游戲：排序、偷天陷阱）
有效團隊溝通五要素：建立良好的溝通制度/培養(yǎng)良好的溝通氣氛/疏導暢通的溝通渠道/對事不對人的立場觀念/有效的反饋和監(jiān)督體系
人際溝通的模范與進程：語言溝通與非語言溝通/確立自我的溝通風格/溝通工具、感覺、能力與有效反饋/滿足對方的潛意識/適合中國人的有效溝通方式
溝通的障礙與對策（測試：溝通；錄象：溝通的障礙；游戲：傳話/排序/偷天陷阱）
遇上、下極溝通技巧
討論

四、心態(tài)、意識的塑造
樹立積極的心態(tài)：走出舒適區(qū)/消除盲點
建立職場意識

五、團隊協(xié)作
協(xié)作是團隊建設的力量源泉
團隊協(xié)作中的關系——眾人拾柴火焰高
團隊協(xié)作的五種障礙

六、團隊中的沖突
沖突的基本類型：目標沖突/情緒沖突/認知沖突/程序沖突
沖突的表現(xiàn)形式：縱向沖突/橫向沖突/職能沖突/多元沖突
造成沖突的原因（討論：有益沖突與有害沖突）
沖突與人際風格（錄象：人際風格的特點）
處理沖突的方式（游戲：分歧的需求）：建設性引導與解決沖突/回避/強迫/遷就/合作

七、你的價值-團隊中的領導者
管理者與領導者
管理風格與領導風格
領導者的素質(zhì)
你的價值-具有領導力的管理者
如何贏得尊重與信任
打造高績效的銷售團隊
案例分析：唐僧是個好老板嗎？

八、團隊的激勵
激勵的概念及意義（錄象：激勵的意義）
激勵的行為概念
激勵的基本理論
激勵的要素
選擇有效的激勵方式（游戲：胡蘿卜與大棒）
新員工激勵的挑戰(zhàn)與變化
激勵與績效

學員評價更多>>

我要點評>>

首頁 末頁共0頁/共0條