掌握非薪酬激勵，激發(fā)團隊動能

課程收益

使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能，科學(xué)制定激勵體系。

課程特色

講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程內(nèi)容

掌握非薪酬激勵，激發(fā)團隊動能課程大綱：

說明：
1、課程大綱僅作參考，實際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)時間1天或2天有所取舍
第一部分：成功激勵范例賞析及激勵演練
1、短片欣賞（1）：
案例討論與分享：
短片欣賞（2）：
案例討論與分享：
現(xiàn)場演練與分享；

第二部分：激發(fā)團隊動能的10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個調(diào)查;
案例解析，尊重式激勵的方法；
應(yīng)用；
2、關(guān)愛類激勵
故事及感悟;
關(guān)愛類激勵的方式、
案例分享
3、贊美類激勵
故事分享；
贊美激勵方法；
注意事項；
效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法
批評下屬十二戒
批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現(xiàn)場測試；良性競爭與惡性競爭
故事；倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵
案例；目標(biāo)激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起；信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包；獎與懲；
特人特獎與公平性薪酬；
獎勵要及時；
如何降薪？
自我診斷---我們的激勵如何？
1、現(xiàn)場測試：
2、測試結(jié)果點評；
3、思考與分享：
4、下屬沒有激情的原因分析：
1）誰的責(zé)任？
2）問題到底出在哪里？.

第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯誤
1、案例分析（1）
討論：錯在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進(jìn)技巧
應(yīng)用訓(xùn)練
……

第四部分：激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題：思考-分享
經(jīng)典激勵理論解析；
現(xiàn)代激勵理論（1）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（2）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（3）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（4）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（5）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（6）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（7）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論（8）
理論解析；
激勵理論的應(yīng)用案例；
應(yīng)用練習(xí)
綜合解析與訓(xùn)練；

第五部分.建立高效激勵的制度體系

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