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掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能

掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能
主講專家:曹子祥
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實戰(zhàn)型人力資源管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 薪酬管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能,科學(xué)制定激勵體系。


課程特色


講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


課程內(nèi)容


掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能課程大綱:

說明:
1、課程大綱僅作參考,實際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)時間1天或2天有所取舍
第一部分:成功激勵范例賞析及激勵演練
1、短片欣賞(1):
案例討論與分享:
短片欣賞(2):
案例討論與分享:
現(xiàn)場演練與分享;

第二部分:激發(fā)團隊動能的10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵
案例:我們有什么啟發(fā)?
一個調(diào)查;
案例解析,尊重式激勵的方法;
應(yīng)用;
2、關(guān)愛類激勵
故事及感悟;
關(guān)愛類激勵的方式、
案例分享
3、贊美類激勵
故事分享;
贊美激勵方法;
注意事項;
效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法
批評下屬十二戒
批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現(xiàn)場測試;良性競爭與惡性競爭
故事;倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言:怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵
案例;目標(biāo)激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起;信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包;獎與懲;
特人特獎與公平性薪酬;
獎勵要及時;
如何降薪?
自我診斷---我們的激勵如何?
1、現(xiàn)場測試:
2、測試結(jié)果點評;
3、思考與分享:
4、下屬沒有激情的原因分析:
1)誰的責(zé)任?
2)問題到底出在哪里?.

第三部分:經(jīng)理常犯的20大錯誤
1、案例分析(1)
討論:錯在哪里?為什么?如何避免?
2、經(jīng)理常犯的20大錯誤及其解析;
3、案例分析(2)
討論:如何做得更好?
分享:改進(jìn)技巧
應(yīng)用訓(xùn)練
……

第四部分:激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題:思考-分享
經(jīng)典激勵理論解析;
現(xiàn)代激勵理論(1)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(2)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(3)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(4)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(5)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(6)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(7)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
現(xiàn)代激勵理論(8)
理論解析;
激勵理論的應(yīng)用案例;
應(yīng)用練習(xí)
綜合解析與訓(xùn)練;

第五部分.建立高效激勵的制度體系


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:曹子祥
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 員工激勵 | 執(zhí)行力
  行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運輸/物流 | 酒店/旅游
  擅長解決的問題:
如何建立完善實用的薪酬體系
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
  該講師其他課程:
如何讓公司的薪酬方案更具激勵性
高效激勵:讓您的下屬跑起來
掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能
目標(biāo)與績效管理
集團管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
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