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集團管控與組織結構優(yōu)化設計

集團管控與組織結構優(yōu)化設計
主講專家:曹子祥
培訓需求調查表
實戰(zhàn)型人力資源管理專家
領 域:綜合管理 組織管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


◆在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?
◆為什么有工作會沒人去做,貽誤戰(zhàn)機
◆為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
◆為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
◆工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
◆作為企業(yè)高層管理人員,您是否明白以上問題出在哪里?您是否知道如何解決以上問題?


課程特色


講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、培訓講師豐富的咨詢經驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。


課程內容


集團管控與組織結構優(yōu)化設計課程大綱:

一、透視組織結構
1、案例分析
2、組織結構定義
3、組織結構的作用
4、組織結構調整的復雜性
5、正式組織和非正式組織

二、優(yōu)化組織結構必須掌握的六大概念
1、工作專業(yè)化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈/命令鏈
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權與分權
舉例及分析
6、正規(guī)化
舉例及分析

三、最常見的組織結構
1、簡單結構
舉例及分析
2、常見的組織結構—直線職能結構
舉例及分析
3、常見的組織結構-事業(yè)部式
舉例及分析
4、常見的組織結構-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結構-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結構-團隊結構
舉例及分析
7、常見的組織結構-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結構-星形結構
舉例及分析

四、為什么需要有不同的組織機構
1、戰(zhàn)略與組織結構的關系
2、規(guī)模對組織結構的影響
3、技術影響結構
4、環(huán)境的變化

五、組織設計必須回答的六個問題

六、組織設計的八個原則
1、組織診斷分析
2、組織設計的八大原則

七、為什么多數公司選擇了直線—職能結構?
1、原因分析
2、缺點及應對
3、思考及點評
4、如何克服該結構的缺點
5、直線—職能結構適合什么企業(yè)

八、矩陣式結構適合于哪類企業(yè)?
1、優(yōu)點分析
2、缺點分析
3、案例

九、怎樣成功使用事業(yè)部結構?
1、事業(yè)部結構特征
2、什么情況下使用事業(yè)部結構及案例思考
3、事業(yè)部式五大注意
4、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部制與矩陣結構辨析

十、一個完整的組織結構優(yōu)化案例


學員評價更多>>

  主講講師:曹子祥
  專長領域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 員工激勵 | 執(zhí)行力
  行業(yè)領域:房地產/建筑 | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運輸/物流 | 酒店/旅游
  擅長解決的問題:
如何建立完善實用的薪酬體系
如何對績效體系進行設計
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
  該講師其他課程:
如何讓公司的薪酬方案更具激勵性
高效激勵:讓您的下屬跑起來
掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能
目標與績效管理
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