課程收益
◆在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān),甚至互相推諉?
◆為什么有工作會沒人去做,貽誤戰(zhàn)機
◆為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
◆為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
◆工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
◆作為企業(yè)高層管理人員,您是否明白以上問題出在哪里?您是否知道如何解決以上問題?
課程特色
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程內(nèi)容
集團管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計課程大綱:
一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、案例分析
2、組織結(jié)構(gòu)定義
3、組織結(jié)構(gòu)的作用
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性
5、正式組織和非正式組織
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念
1、工作專業(yè)化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈/命令鏈
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權(quán)與分權(quán)
舉例及分析
6、正規(guī)化
舉例及分析
三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡單結(jié)構(gòu)
舉例及分析
2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)
舉例及分析
3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式
舉例及分析
4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團隊結(jié)構(gòu)
舉例及分析
7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)
舉例及分析
四、為什么需要有不同的組織機構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化
五、組織設(shè)計必須回答的六個問題
六、組織設(shè)計的八個原則
1、組織診斷分析
2、組織設(shè)計的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、原因分析
2、缺點及應(yīng)對
3、思考及點評
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點
5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、優(yōu)點分析
2、缺點分析
3、案例
九、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考
3、事業(yè)部式五大注意
4、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析
十、一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例
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主講講師:曹子祥 | |
專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 員工激勵 | 執(zhí)行力 | |
行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運輸/物流 | 酒店/旅游 | |
擅長解決的問題:
如何建立完善實用的薪酬體系 如何對績效體系進行設(shè)計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 |
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