如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理
主講專家:趙孔文 |
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優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 | |
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) | |
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
明確部門經(jīng)理的角色和職責;
了解目標和計劃在日常工作中的作用,并將其運用在管理上;
掌握下達指示的基本技巧;
高效合理地安排自己的工作時間;
學會對下屬績效管理的方法,正確指導下屬工作;
帶好自己所領(lǐng)導的團隊。
課程特色
經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人,可是在管理中,經(jīng)理確起著無可替代的作用,實踐證明:項目能否成功,將系經(jīng)理與一身。
因此,如何能使自己成為一名合格的經(jīng)理,經(jīng)理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì),從本課程中您將可以找到答案。
課程內(nèi)容
如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理課程大綱:
對管理的基本認知
第一單元:管理者角色認知
管理的基本概念
管理者所處的位置
管理者的主要職責
管理者的9種角色
管理者必備基本素質(zhì)
管理者的自律準則
第二單元:培養(yǎng)領(lǐng)導力
什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的4個層次
管理與領(lǐng)導的比較
情景領(lǐng)導的四種模式
領(lǐng)導風格對比
工作管理能力
第三單元:計劃與執(zhí)行
計劃計劃的重要意義
制定計劃的程序和要領(lǐng)
擬訂行動計劃
業(yè)務時間的效率管理
執(zhí)行計劃執(zhí)行前的問題預測
分析引發(fā)問題的原因
預防可能原因的發(fā)生
設立問題發(fā)生時的對策
建立備選方案
第四單元:指示與協(xié)調(diào)
指示理想的指示方式
指示時應考慮的事項
提升部屬接受指示意愿
下達指示的方法
協(xié)調(diào)什么是控制/協(xié)調(diào)?
控制不及和過分導致的問題工作控制的CheckPoints業(yè)務協(xié)調(diào)的方法
有效協(xié)調(diào)溝通7大步驟
個人管理能力
第五單元:合理安排時間
時間不夠用的原因
時間管理事務矩陣圖
最佳的時間分配
消滅時間竊賊
時間管理的工具
第六單元:設定工作目標
目標管理的定義
為什么要制定目標?
目標管理經(jīng)常遇到的問題
目標設立的SMART原則
設定個人工作及生活目標
領(lǐng)導下屬能力
第七單元:下屬培養(yǎng)與激勵
培養(yǎng)下屬的常用方式
培訓下屬的原則
好教練的特性
輔導績效不佳下屬
有效教導十步法
激勵下屬的方法
第八單元:建立高效團隊
團隊的構(gòu)成要素
管理團隊效率
有效處理人際關(guān)系
人際沖突處理際關(guān)系
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主講講師:趙孔文 | |
專長領(lǐng)域:團隊建設 | 執(zhí)行力 | 潛能開發(fā) | 培訓管理 | 投資理財 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 保險 | 服裝/紡織/皮革 | 汽車行業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何建設卓越執(zhí)行文化 如何打造高績效團隊 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 |
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