班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
主講專(zhuān)家:周士量 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 | |
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用
2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
課程特色
21世紀(jì),中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心,但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨,把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。
“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。
作為現(xiàn)代工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng),在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。
本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值。
“默默無(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了;“高高在上”指手畫(huà)腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了;
不了解現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)呆不下去了……
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱:
第一講:班組文化與班組建設(shè)
第一節(jié)班組文化
1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神
2、為老板打工的文化
3、為自己工作的文化
4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化
5、為信仰而戰(zhàn)的文化
第二節(jié)班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
1、組織建設(shè)
2、制度建設(shè)
第二講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
1、生產(chǎn)技術(shù)型
2、盲目執(zhí)行型
3、大撒把型
4、勞動(dòng)模范型
5、哥們兒義氣型
第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位和作用
1、班組長(zhǎng)的地位
2、班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
3、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式
4、班組長(zhǎng)的重要作用
第三節(jié)班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
1、班組長(zhǎng)的職責(zé)
2、班組長(zhǎng)的權(quán)限
第四節(jié)班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能
1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
2、班組長(zhǎng)的技能要求
第三講:班組生產(chǎn)管理(上)
第一節(jié)班前計(jì)劃
1、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
2、班前交接管理
3、班前會(huì)管理
4、生產(chǎn)派工
5、“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度”
第四講:班組生產(chǎn)管理(下)
第一節(jié)班中控制
1、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容
2、發(fā)揮班組“六大員”的作用
3、進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
第二節(jié)班后總結(jié)
1、訂單完成后的總結(jié)
2、班后會(huì)管理
第五講:班組質(zhì)量管理
第一節(jié)員工質(zhì)量意識(shí)再造
1、檢驗(yàn)員不被理解
2、產(chǎn)品是制造出來(lái)的,讓員工第一次就要做對(duì)
第二節(jié)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”
1、進(jìn)料控制—來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)
2、過(guò)程控制—過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
3、成品控制—最終檢驗(yàn)(FQC)
第三節(jié)品管“三招半”
1、作業(yè)人員自主檢驗(yàn)
2、上下道工序員工互檢
3、質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢
4、班組長(zhǎng)巡回檢驗(yàn)
第六講:班組物料管理
第一節(jié)物料分類(lèi)
1、ABC物料分類(lèi)
2、物料編碼
第二節(jié)在制品管理
1、在制品流動(dòng)管理
2、在制品盤(pán)點(diǎn)
第三節(jié)班組與庫(kù)存管理
1、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”
2、倉(cāng)管員的“收—管—發(fā)”
3、呆廢料的處理
第七講:班組技術(shù)與工藝管理
第一節(jié)技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1、制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3、制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
第二節(jié)工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施
1、工藝和工藝管理
2、工藝標(biāo)準(zhǔn)
3、工藝規(guī)程的執(zhí)行
第八講:班組設(shè)備與工具管理
第一節(jié)班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”
1、一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)
2、二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)
3、三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)
第二節(jié)班組日常工具管理
1、班組工具的分類(lèi)
2、班組日常工具的管理
第三節(jié)TPM(全面生產(chǎn)保全)
1、TPM是順應(yīng)時(shí)代的需要而發(fā)展的
2、TPM的定義
3、TPM的效果
第九講:班組人員管理
第一節(jié)2/8原則與ABC對(duì)員工分析
1、20%員工當(dāng)中的ABC員工
2、80%員工當(dāng)作的ABC員工
第二節(jié)剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第三節(jié)根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理
1、指揮型員工的管理
2、關(guān)系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理
第十講:班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算
第一節(jié)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板,成本與我無(wú)關(guān)
2、公家的東西,不用白不用
3、節(jié)約了成本,我有什么好處
第二節(jié)消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、庫(kù)存過(guò)量的浪費(fèi)
5、加工過(guò)剩的浪費(fèi)
6、等待加工的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
第三節(jié)班組成本降低
1、人工成本的降低
2、材料成本的降低
3、制造費(fèi)用的降低
4、燃料費(fèi)用的降低
5、修繕費(fèi)用的降低
第四節(jié)經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、內(nèi)部結(jié)算
第十一講:班組現(xiàn)場(chǎng)管理與“6S”
第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源
1、儀容不整的工作人員
2、機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
5、通道不明確或被占用
6、工作場(chǎng)所臟污
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)
1、資金浪費(fèi)
2、場(chǎng)地浪費(fèi)
3、人員浪費(fèi)
4、士氣浪費(fèi)
5、形象浪費(fèi)
6、效率浪費(fèi)
7、品質(zhì)浪費(fèi)
8、成本浪費(fèi)
第三節(jié)5S的由來(lái)與6S的管理
第十二講:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié)了解上級(jí)的期望與了解下級(jí)的期望
1、“中庸”之道
2、永遠(yuǎn)服從于上級(jí)
3、辦事要公道
4、關(guān)心部下
5、目標(biāo)明確
6、準(zhǔn)確發(fā)布命令
7、及時(shí)指導(dǎo)
8、需要榮譽(yù)
第二節(jié)以“德”服人、以“才”易人
1、力服—(被迫服從)
2、才服—(理智服從)
3、德服—(心服口服)
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擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 |
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