課程收益
課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過實際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程;
通過務(wù)實的方法論的講解及大量的案例介紹與分析,使學員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念;
掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實操的方法!
課程特色
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ?
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營目標相結(jié)合 ?
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關(guān)鍵點有哪些、如何規(guī)劃 ?
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認可及支持 ?
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ?
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下,如何制定年度人力資源規(guī)劃 ?
7、在公司HR管理薄弱的情況下,如何正確引導直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ?
8、如何從業(yè)務(wù)的角度制定人力資源規(guī)劃 ?
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時如何避免“閉門造車” ?
課程內(nèi)容
《如何制定人力資源年/季度規(guī)劃》高級培訓班課程大綱:
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃?
◆HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例:HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
◆綜合運用多種激勵的方式
◆建立具有激勵性福利體系
◆短、中、長期激勵綜合運用
◆長期激勵的主要方式(股權(quán)、期權(quán))
----案例:建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅P?/p>
四、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃
◆HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容
----案例:組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調(diào)配機制的建設(shè)和完善的規(guī)劃
----案例解析:淘汰機制模型分析
六、HR評價機制建設(shè)與完善規(guī)劃
◆HR評價機制建設(shè)與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
----案例:KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
◆建立動態(tài)薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系(普惠性與激勵性福利體系)
◆薪酬總額預(yù)算基本策略
----案例分析:動態(tài)薪酬設(shè)計思路
八、人力資源管理信息平臺建設(shè)規(guī)劃的思路及對策
◆HR管理信息平臺建設(shè)的思路與策略
◆HR管理信息平臺建設(shè)的路徑與方法
◆HR管理信息平臺建設(shè)的幾個階段
◆如何選擇HR管理信息平臺供應(yīng)商
----案例分析:一款中國最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分:
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
◆練習與分享
----案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
◆人力資源
◆費用資源
三、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
◆人力資源規(guī)劃的重點、難點分析
◆阻力的分析及對策
四、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
◆階段性目標評估
◆年度總結(jié)評價
◆效果評價
◆其他評價
----現(xiàn)場研討:評價人力資源管理規(guī)劃實施的重點和難點是什么
五、人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告
◆年度人力成本的預(yù)算
◆實施成本的預(yù)算
◆設(shè)備成本的預(yù)算
◆人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
----案例:某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
----圖解分析:企業(yè)人力資源管理責任承擔圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
◆人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
◆發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
◆標桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對企業(yè)的貢獻度評價要素分析
◆HR效率
◆HR管理的規(guī)范
◆人才流失率
◆對人力資源管理的滿意度
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主講講師:阮哲林 | |
專長領(lǐng)域:領(lǐng)導藝術(shù) | 招聘管理 | 行政管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:金融業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | 能源/原材料 | |
擅長解決的問題:
如何打造高績效團隊 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 如何進行人力資源發(fā)展規(guī)劃 |
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該講師其他課程:
如何制定人力資源年/季度規(guī)劃高級培訓班 |
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