轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
主講專(zhuān)家:李建立 |
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
一次徹底改變你事業(yè)命運(yùn)的思路互動(dòng)!一堂現(xiàn)實(shí)而且不容回避的經(jīng)營(yíng)課程!
課程特色
劇烈變化的市場(chǎng),行業(yè)發(fā)展的危機(jī),企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)者咄咄逼人的攻勢(shì)……
面對(duì)這些,我們?cè)撛趺凑_面對(duì)?如何快速解決?
面對(duì)變革的市場(chǎng)——要么尋求轉(zhuǎn)型之道,要么被淘汰!
轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)生死存亡的必然選擇!
不知道轉(zhuǎn)型很可怕,不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕!
如何轉(zhuǎn)型?我相信《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》這個(gè)課程將為您解答疑惑,幫您找到解決的最佳方案!
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程大綱:
一、為什么要轉(zhuǎn)型?
從聯(lián)想并購(gòu)IBM談起
民營(yíng)企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
國(guó)有企業(yè)改制后尋求再造
中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)主義時(shí)代的結(jié)束——戰(zhàn)略致勝時(shí)代的來(lái)臨
二、轉(zhuǎn)型是什么?
是否重新定義你的業(yè)務(wù)?
是否重新定義你的客戶(hù)?
是否重新定義你的服務(wù)方式?
是否重新定義你的生產(chǎn)方式
是否重新定義的管理模式?
案例1:IBM的轉(zhuǎn)型之路 案例2:聯(lián)想的轉(zhuǎn)型軌跡
三、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張-5R法則
R1:重新認(rèn)識(shí)客戶(hù)
案例:中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型危機(jī)
R2:重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式
利潤(rùn)模式究竟是什么?
利潤(rùn)模式是如何發(fā)揮作用的?
案例1:中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型前景
案例2:中國(guó)制藥企業(yè)不轉(zhuǎn)型就被淘汰
R3:重新設(shè)計(jì)組織模式-
案例1:海爾集團(tuán)組織體系的不斷轉(zhuǎn)型
案例2:中國(guó)ZHW大型物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型困惑
案例3:創(chuàng)維集團(tuán)的組織轉(zhuǎn)型分析
R4:建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
案例1:聯(lián)想文化轉(zhuǎn)型的三步曲
案例2:康柏轉(zhuǎn)型的文化障礙
案例3:許多國(guó)有企業(yè)改制后的文化困境
案例4:新奧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的文化戰(zhàn)略
R5:重組業(yè)務(wù)板塊
案例1:德隆集團(tuán)的金融板塊與產(chǎn)業(yè)板塊的關(guān)系
案例2:華立集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)
四、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系-核心GF06
三大管理體系:
第一,風(fēng)險(xiǎn)管理體系:
案例1:聯(lián)想并購(gòu)IBM期間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
案例2:中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理
第二,機(jī)制管理體系-GF06
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機(jī)制
案例:中國(guó)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理再造
第三,策略管理體系-
策略1:制造轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)刻
策略2:強(qiáng)化轉(zhuǎn)型時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
策略3:運(yùn)用集中機(jī)動(dòng)的行為原則
策略4:運(yùn)用統(tǒng)一指揮的組織原則
案例:郭士納在IBM轉(zhuǎn)型時(shí)期的策略
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主講講師:李建立 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 品牌戰(zhàn)略 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 電力通信 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 服裝/紡織/皮革 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能 |
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該講師其他課程:
工作就是責(zé)任 贏在團(tuán)隊(duì) 責(zé)任文化 品牌戰(zhàn)略管理 卓越文化 |
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