企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
主講專家:吳春明 |
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管理咨詢專家 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識,理念
2. 掌握定義/評價(jià)企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4.從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算的基本步驟
課程特色
作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者,您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn):
環(huán)境變幻莫測,企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多;
競爭日益激烈,自己的市場判斷力遇到嚴(yán)峻考驗(yàn);
有時(shí)需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定,卻缺少有效的決策工具;
盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景目標(biāo),卻很難對員工起到激勵(lì)作用;
資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡;
盡管廢寢忘食地工作,但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意。
講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。
課程內(nèi)容
企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱:
繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
觀念和習(xí)慣的變革:從“被動跟隨”到“主動求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
定義核心競爭力的三個(gè)步驟
小組活動:從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
未雨綢繆
- 核心競爭力價(jià)值評估
測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大?
評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟
小組活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎?
將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢?
你不得不做的決策
對預(yù)算的重新定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
建立平衡計(jì)分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機(jī)管理措施
完成年度經(jīng)營計(jì)劃
案例分析
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:吳春明 | |
專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評估企業(yè)資產(chǎn) |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成本分析與管理 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
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