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POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間

POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間
主講專家:周云
培訓(xùn)需求調(diào)查表
AACTP認(rèn)證講師
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系;
掌握生產(chǎn)管理的前沿理論,學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在;
掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟,并有效實(shí)施;
有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具,有效提升學(xué)員管理水平。


課程特色


通過啟發(fā)式、互動(dòng)式以及現(xiàn)場模擬生產(chǎn)的教學(xué)方法,讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會(huì)和有效地掌握提升生產(chǎn)力的方法和技巧,結(jié)合案例分析,注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練與問題解決,極具實(shí)用性和操作性;
講師豐富的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運(yùn)營管理和香港、日本、澳洲與韓國等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷,對工廠管理各個(gè)方面的見解獨(dú)到,講述精辟,將前沿管理思想精華與實(shí)操技巧雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評。


課程內(nèi)容


POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間課程大綱:

一、生產(chǎn)力提升與加班概述
1、生產(chǎn)與生產(chǎn)力
2、生產(chǎn)力衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
3、生產(chǎn)力水平與加班的關(guān)系
4、生產(chǎn)力提升的根本路徑

二、提升生產(chǎn)力之人力篇
1、精簡組織--管理層數(shù)量優(yōu)化
2、工作抽樣--操作層數(shù)量優(yōu)化
3、提高勞動(dòng)力效率—素質(zhì)建設(shè)
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓(xùn)職責(zé)與OJT指導(dǎo)技巧

三、提升生產(chǎn)力之機(jī)器篇
1、總的設(shè)備有效性O(shè)EE
2、OEE與六大損失
3、全員設(shè)備維護(hù)TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產(chǎn)線平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO

四、提升生產(chǎn)力之物料篇
1、需求管理與訂單處理
2、計(jì)劃管理與庫存控制
3、供應(yīng)商庫存管理
4、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
5、共享的信息平臺(tái)

五、提升生產(chǎn)力之方法篇
1、價(jià)值流分析
2、增值比與七大浪費(fèi)
3、如何降低七大浪費(fèi)
4、流動(dòng)生產(chǎn)與看板拉動(dòng)

六、提升生產(chǎn)力之環(huán)境篇
1、現(xiàn)場5S與全面可視化
2、世界級水平的5S現(xiàn)場
3、現(xiàn)場改善之PDCA循環(huán)
4、現(xiàn)場改善之QCC活動(dòng)

七、工廠模擬演練


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:周云
  專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 質(zhì)量管理
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理
如何控制成本、輔料損耗
如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
  該講師其他課程:
杰出班組長管理技能訓(xùn)練
高效成本控制和價(jià)值分析
精益生產(chǎn)管理
如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)
如何縮短交貨期
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