生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課

課程收益

1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧
2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓
3、掌握提高運(yùn)行效率的方法
4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析
5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法
6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用率

課程特色

案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課課程大綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理
1、計(jì)劃種類
2、排程方法
3、均衡生產(chǎn)
4、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃
5、庫(kù)存控制

二、價(jià)值流分析
1、什么是價(jià)值流
2、價(jià)值流圖析步驟
3、價(jià)值流圖析案例
4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景

三、質(zhì)量管理
1、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)
2、客戶滿意度調(diào)查
3、差錯(cuò)預(yù)防
4、QC七大手法
5、質(zhì)量成本

四、消除浪費(fèi)降低成本
1、讀懂主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、成本結(jié)構(gòu)分析
3、什么是七大浪費(fèi)
4、如何消除七大浪費(fèi)

五、快速與準(zhǔn)時(shí)交貨
1、制造中的時(shí)間
2、從增值比看改善空間
3、成批與流動(dòng)
4、縮短交貨期

六、提升運(yùn)行效率
1、總的設(shè)備有效性
2、識(shí)別與消除六大損失
3、全員設(shè)備維護(hù)
4、快速換型
5、TAKT及生產(chǎn)速度
6、U型布局和連續(xù)流
7、生產(chǎn)線負(fù)荷平衡
8、消除瓶頸和變差

七、看板拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理
1、JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
2、看板種類
3、看板如何工作
4、如何建立看板
5、供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理

八、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
1、為什么要衡量生產(chǎn)力
2、PPR報(bào)告什么
3、PPR涉及的名詞解釋
4、PPR的十大表現(xiàn)指標(biāo)

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