領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破
主講專家:胡斌 |
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人力資源管理專家 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
理解“關(guān)鍵時(shí)刻”的概念和思路
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法
課程特色
本課程將介紹中層干部如何抓住“關(guān)鍵時(shí)刻”,強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力的“4種表現(xiàn)”;
幫助員工實(shí)現(xiàn)“軟性突破”的理念和方法。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破課程大綱:
前言:關(guān)鍵時(shí)刻的道理
企業(yè)憑什么?
臧勤故事給我們的思考
第一個(gè)問題:我們的客戶是誰?
第二個(gè)問題:我們憑什么?
1-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?
2-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?
企業(yè)競爭的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
管理者讓員工高效愉悅的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
和一個(gè)核心(領(lǐng)導(dǎo)力)
實(shí)現(xiàn)軟性突破的一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn)
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)突破—信任
啟示—信用
構(gòu)建信任的3個(gè)層次及方法
抓住人的本性
巧用心理鑰匙
塑造人格魅力
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)突破—責(zé)任
海爾責(zé)任故事的啟示
提升責(zé)任的兩個(gè)緯度
1-內(nèi)控力
2-興趣度
構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲
第一步——獲得承諾
第二步——共榮共辱
第三步——消滅浮躁
第四步——激發(fā)潛能
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)力的第三項(xiàng)突破—影響
米勒上尉給我們的啟示
化解員工抱怨的3個(gè)原則及方法
堅(jiān)持原則
傾聽下屬意見
積極正面
第四單元:領(lǐng)導(dǎo)力的第四項(xiàng)突破—因人而異
李鴻章故事給我們的啟示
中國式因人而異的思路
老實(shí)敦厚型
持才自傲型
胸?zé)o大志型
嚴(yán)以律己型
有恃無恐型
西方4種員工及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
“能力-態(tài)度”的4種人及策略
“發(fā)展階段”的4種人及策略
“唯一性-價(jià)值貢獻(xiàn)”的4種人及策略
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:胡斌 | |
專長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)心態(tài) | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 汽車行業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法 如何掌握職業(yè)形象塑造技巧 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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該講師其他課程:
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3大修煉 打造員工職業(yè)力的4大策略 從專業(yè)到管理的5項(xiàng)修煉 把握4個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵 非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉 |
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