歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內訓 > 領導力的4大突破

領導力的4大突破

領導力的4大突破
主講專家:胡斌
培訓需求調查表
人力資源管理專家
領 域:領導藝術 領導力
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


理解“關鍵時刻”的概念和思路
掌握實現領導力提升的第一項突破“信任”的理念和方法
掌握實現領導力提升的第二項突破“責任”的理念和方法
掌握實現領導力提升的第三項突破“影響”的理念和方法
掌握實現領導力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法


課程特色


本課程將介紹中層干部如何抓住“關鍵時刻”,強化自身領導力的“4種表現”;

幫助員工實現“軟性突破”的理念和方法。


現場圖片

《銀行中高層管理人員的執(zhí)行力與領導力》
北新集團舉行干部領導力培訓
胡斌老師與學員合影
胡斌老師授課中
胡斌老師授課精彩瞬間

課程內容


領導力的4大突破課程大綱:
前言:關鍵時刻的道理

企業(yè)憑什么?
臧勤故事給我們的思考
第一個問題:我們的客戶是誰?
第二個問題:我們憑什么?
1-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值?
2-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值?
企業(yè)競爭的關鍵——關鍵時刻
服務經濟的5個關鍵時刻
管理者讓員工高效愉悅的5個關鍵時刻
和一個核心(領導力)
實現軟性突破的一個核心領導力的4種表現
第一單元:領導力的第一項突破—信任
啟示—信用
構建信任的3個層次及方法
抓住人的本性
巧用心理鑰匙
塑造人格魅力
第二單元:領導力的第二項突破—責任
海爾責任故事的啟示
提升責任的兩個緯度
1-內控力
2-興趣度
構建責任文化的4部曲
第一步——獲得承諾
第二步——共榮共辱
第三步——消滅浮躁
第四步——激發(fā)潛能
第三單元:領導力的第三項突破—影響
米勒上尉給我們的啟示
化解員工抱怨的3個原則及方法
堅持原則
傾聽下屬意見
積極正面
第四單元:領導力的第四項突破—因人而異
李鴻章故事給我們的啟示
中國式因人而異的思路
老實敦厚型
持才自傲型
胸無大志型
嚴以律己型
有恃無恐型
西方4種員工及對應的領導風格
“能力-態(tài)度”的4種人及策略
“發(fā)展階段”的4種人及策略
“唯一性-價值貢獻”的4種人及策略


學員評價更多>>

  主講講師:胡斌
  專長領域:職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)心態(tài) | 行政管理 | 團隊建設
  行業(yè)領域:生產制造業(yè) | 計算機軟件 | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產/地質 | 汽車行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧
如何提升非人力資源經理的人力資源水平
  該講師其他課程:
非權力領導力3大修煉
打造員工職業(yè)力的4大策略
從專業(yè)到管理的5項修煉
把握4個關鍵時刻的關鍵
非人力資源經理人力資源管理的5項修煉
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙B2-20110324-1