課程收益
幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建立對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí),提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng);
培養(yǎng)各級(jí)管理人員正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平,有效提升運(yùn)作效率;
推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。
課程特色
講授、研討、案例分析相結(jié)合,生動(dòng)活躍,深入淺出,引人入勝。
以理論為基礎(chǔ),以企業(yè)實(shí)踐為研討對(duì)象,直面現(xiàn)實(shí),舉一反三。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱:
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系:
1)公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu),各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程
組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則
業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系
實(shí)例:戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系
2)目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系
實(shí)例:目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定
3)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行
4)人力資源管理在公司管理中的地位和難點(diǎn)
人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能
人力資源管理工作的范疇或界限,從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
5)人力資源部與直線部門的的職能分工界限
6)站在直線部門角度看待人力資源管理
人力資源管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知
21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有哪些?
某集團(tuán)公司:一個(gè)成功企業(yè)的短期人力資源規(guī)劃
2)人力資源現(xiàn)狀分析的方法
3)貫徹人力資源工作的總政策與目標(biāo)
某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與貫徹實(shí)例
4)基于內(nèi)部良性流動(dòng)的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
某集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)測數(shù)據(jù)展示
5)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃(包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等計(jì)劃)
6)人力資源規(guī)劃的一般流程講解
三、職位設(shè)置與職位說明書
1)如何讓職位說明書在日常工作中發(fā)揮奇效
案例: 某公司適用而好用的職位說明書
2)讓員工了解其職責(zé)與職權(quán)范圍
3)勝任能力模型構(gòu)建及使用時(shí)宜
案例: WS集團(tuán)副總級(jí)、高管人員的勝任力模型展示與分析
四、招聘面試技巧與匹配的人才選拔策略
1)面試的一般流程
2)結(jié)構(gòu)化面試
3)關(guān)鍵面試技巧
如何保證挑選到最適合你和本崗位的人才
4)錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)
五、目標(biāo)管理與績效考核
1)績效管理的一般流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
2)績效管理方法的選擇與比較
3)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)
某集團(tuán)公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析
4)考核中常見問題及解決辦法
5)績效輔導(dǎo)、面談的操作手法
6)平衡記分卡的優(yōu)勢與難點(diǎn)
借鑒平衡記分卡的思路和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI考核方案
7)目標(biāo)管理體系的建立
8)目標(biāo)分解與目標(biāo)調(diào)整
現(xiàn)場診斷交流:學(xué)員公司的績效管理方案問題診斷與改善對(duì)策
六、薪酬管理
1)薪酬設(shè)計(jì)考慮的三維公平性及歷史繼承性
2)不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
實(shí)例:銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)展示、分析
研發(fā)、生產(chǎn)、行政序列的不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比
3)如何設(shè)計(jì)薪酬才能吸引、留住人才
4)直線部門經(jīng)理在薪酬管理中發(fā)揮的余地有多大?
七、人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1)人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2)如何利用好企業(yè)培訓(xùn)體系以實(shí)現(xiàn)員工高績效地工作
3)員工培訓(xùn)管理與在職輔導(dǎo)
4)面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃,組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
實(shí)例:某集團(tuán)公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析
5)面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,個(gè)性與優(yōu)勢分析
個(gè)性與個(gè)人優(yōu)勢分析,建立正確的職業(yè)觀
現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃:現(xiàn)場為學(xué)員自身規(guī)劃、研討
八、團(tuán)隊(duì)管理與有效授權(quán)
1)團(tuán)體成員選擇,團(tuán)隊(duì)的核心能力在哪里
2)有效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的工作方式與特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與配合
3)情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、沖突解決
4)有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán)
5)授權(quán)與監(jiān)控、授權(quán)的全流程把握
現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題分析
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:張嘉偉 | |
專長領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 服務(wù)營銷 | 績效體系建立 | 時(shí)間管理 | 薪酬管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 房地產(chǎn)/建筑 | IT行業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 如何掌握時(shí)間管理技巧 如何有效執(zhí)行營銷計(jì)劃 |
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該講師其他課程:
新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對(duì)策略 IT營銷人職業(yè)心態(tài)篇 IT產(chǎn)品營銷--售中溝通與消費(fèi)心理分析篇 決勝篇--卓越營銷人內(nèi)功修煉與自我管理 張嘉偉:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
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