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如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感

如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感
主講專家:臧其超
培訓(xùn)需求調(diào)查表
總裁贏銷導(dǎo)師
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


深入理解“責(zé)任”的意義,如何去引領(lǐng)員工正確積極的職業(yè)心態(tài)


課程特色


管理者抓住“責(zé)任”這個突破口,就找到了提升企業(yè)管理效率的良方。因為正是責(zé)任心造就了員工的自律,促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責(zé)任”這個突破口,就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經(jīng)驗、能力固然重要,但缺少了責(zé)任心,其作用就都會大打折扣


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


第一講:如何改變員工行為和心態(tài)
 人類行為背面的力量來源
 人類一切行為背面 9個來源
 改變是怎么產(chǎn)生的?
 思想從哪里來!
 改變的切入點和區(qū)別
 改變的過程
 什么才叫真正的改變

第二講:培養(yǎng)員工自動自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識
 讓員工認(rèn)識他自己
 讓員工認(rèn)識工作——你在為誰工作?
 分析:四種工作者
 讓員工認(rèn)識公司——培養(yǎng)員工忠誠公司
 讓員工認(rèn)識和理解老板、領(lǐng)導(dǎo)
 讓學(xué)員正確看待工作中的問題、困難、挫折

第三部分、培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
 敬業(yè),最完美的工作態(tài)度                 
 認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè) 
 自覺自愿,而不是刻意去做               
 干一行愛一行并能成一行的員工
 做個洗馬桶最出色的人                   
 踏踏實實地把事情做好
 清除浮躁,讓自己“沉”下來             
 拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
 保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底         
 讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣

第四講:培養(yǎng)員工責(zé)任感的6S制度
1、步驟1:明確結(jié)果——(明確任務(wù))
 流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作
 策略簡單:如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略?         
2、步驟2:一對一負(fù)責(zé)——(明確責(zé)任)
 如何讓員工不用打折扣,無限重復(fù)就是力量              
 如何讓部屬很快看到業(yè)績成果                            
 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí),相信“簡單動作反復(fù)做,練到極致就是絕招”
2、 步驟3:執(zhí)行解碼——(聽話照做)
 執(zhí)行關(guān)鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
 照做流程如何讓員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新,聽說照做就行
3、 步驟4:無縫檢查——隨時待檢
 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
 如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
4、 步驟5:修正完善——檢討總結(jié)
 如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴,運用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動個人及團隊尋找方法
6、步驟6:即時激勵
 如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
 如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力 
 


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  主講講師:臧其超
  專長領(lǐng)域:終端管理 | 區(qū)域市場開發(fā)與管理 | 大客戶銷售管理 | 銷售技巧 | 直銷
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | IT行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 銀行
  擅長解決的問題:
如何增強銷售談判技巧
如何有效建立深厚的客戶關(guān)系
如何掌握面對面銷售技巧
  該講師其他課程:
差異營銷
結(jié)果執(zhí)行力
如何快速復(fù)制營銷精英
如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感
實戰(zhàn)營銷管理操作班
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