生產計劃與物料倉儲

課程收益

生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的靈魂；
本培訓項目根據制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、生產計劃與庫存控制難度大、產銷協(xié)調困難等問題，
通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，
掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，
掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，
探討如何構建物料全過程管理的新管理模式；
從根本上解決產銷協(xié)調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；
不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應、對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產運作成本之能力，分享講師07赴日物流考察成果。

課程特色

講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答；

實用與有趣天然渾成！

分享成功企業(yè)生產管理之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；

全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

課程內容

生產計劃與物料倉儲課程大綱：

一．產能與負荷
1．工序有效轉率
2．產能計算公式
3．標準工時
4．設備綜合效率
5．產能利用率

二．日程計劃
1．大日程計劃
2．中日程計劃
3．小日程計劃

三．工作指派
1．集權式指派
2．分權式指派

四．生產作業(yè)控制
1．作業(yè)控制
2．進度分析
3．傾向分析
4．統(tǒng)計分析
5．日程分析
6．在制品存量分析

五．進度跟催

六．生產計劃程序

七．經營計劃

八．交期延誤與部門責任
1．交期延誤與部門協(xié)調
2．營銷部門與生管部門協(xié)調
3．設計部門與生管部門的協(xié)調
4．物料管理部門與生產管理部門的協(xié)調
5．采購部門與生產管理部門的協(xié)調
6．IE部門與生管部門的協(xié)調
7．品管部門與生管部門的協(xié)調
8．制造部門與生管部門的協(xié)調

九．如何做好計劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫存計劃
2．ABC分析法
3．庫存計劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關基準的設定
6．安全存量法定量訂購的設定程序
7．定期定購量的計算方式
8．定期定購執(zhí)行步驟

十．MRP架構與實務
1.MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
2.明確大日程計劃
3.做出同期化的中日程生產計劃
4.BOM系統(tǒng)要彈性因應設計變更
5.BOM資料庫之建立
6.如何使MRP落實成功

十一．倉儲管理
1.倉儲管理的原則
2.儲位標示及管理
3.先進先出的倉儲技巧
4.如何善加運用庫存管制卡
5.入出庫傳票與異動性質之分
6.料帳不準原因分析與解決對策
7.實地盤點的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對策

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