生產(chǎn)計劃與物料倉儲

主講專家：田開軍
著名生產(chǎn)管理專家
領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂；
本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，
通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，
掌握如何構(gòu)建適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，
掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，
探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式；
從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；
不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運作成本之能力，分享講師07赴日物流考察成果。

課程特色

講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答；

實用與有趣天然渾成！

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；

全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料倉儲課程大綱：

一．產(chǎn)能與負荷
1．工序有效轉(zhuǎn)率
2．產(chǎn)能計算公式
3．標準工時
4．設備綜合效率
5．產(chǎn)能利用率

二．日程計劃
1．大日程計劃
2．中日程計劃
3．小日程計劃

三．工作指派
1．集權(quán)式指派
2．分權(quán)式指派

四．生產(chǎn)作業(yè)控制
1．作業(yè)控制
2．進度分析
3．傾向分析
4．統(tǒng)計分析
5．日程分析
6．在制品存量分析

五．進度跟催

六．生產(chǎn)計劃程序

七．經(jīng)營計劃

八．交期延誤與部門責任
1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
2．營銷部門與生管部門協(xié)調(diào)
3．設計部門與生管部門的協(xié)調(diào)
4．物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
5．采購部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)
6．IE部門與生管部門的協(xié)調(diào)
7．品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)
8．制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)

九．如何做好計劃層面的物料管理
1．如何擬定最合適的庫存計劃
2．ABC分析法
3．庫存計劃的七種管理模式
4．安全存量的基本觀念
5．安全存量有關(guān)基準的設定
6．安全存量法定量訂購的設定程序
7．定期定購量的計算方式
8．定期定購執(zhí)行步驟

十．MRP架構(gòu)與實務
1.MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
2.明確大日程計劃
3.做出同期化的中日程生產(chǎn)計劃
4.BOM系統(tǒng)要彈性因應設計變更
5.BOM資料庫之建立
6.如何使MRP落實成功

十一．倉儲管理
1.倉儲管理的原則
2.儲位標示及管理
3.先進先出的倉儲技巧
4.如何善加運用庫存管制卡
5.入出庫傳票與異動性質(zhì)之分
6.料帳不準原因分析與解決對策
7.實地盤點的程序與技巧
8.呆廢料防止與處理對策

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