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職位分析與職位評估

職位分析與職位評估
主講專家:鄭力子
培訓需求調(diào)查表
中國人力資源金牌培訓師
領 域: 
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


   通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能;
  通過職位分析和職位說明書撰寫的練習,使學員掌握職位分析的技能,并以此在未來完成所在部門職位說明書的撰寫。
  通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估

 


課程特色


學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念
弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責
學習如何進行職位分析
掌握如何描寫崗位說明書
基本掌握職位說明體系

 


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


第一節(jié):人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
第二節(jié):人力資源管理人員的角色演變
第三節(jié):企業(yè)付薪哲學與付薪理念
第四節(jié):職位分析
1、什么是職位
2、業(yè)務流程與崗位職責之間的關系
3、為什么要做職位分析
4、如何進行職位分析
5、職位分析的方法和工具
1)部門職能劃分(通過對現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和部門職能的討論,明確各部門的基本職責)
2)問卷調(diào)查法
練習1:由咨詢顧問提供職位分析問卷,并指導學員填寫問卷。
3)面談法
練習2:由咨詢顧問提供職位說明書書模板,通過對學員所填寫問卷表的審閱,進行面談,并將其整理,完成職位說明書撰寫;
練習3:由學員相互面談,并在咨詢顧問的指導下完成其他職位說明書的撰寫。
6、職位分析過程中需要注意的問題
1)面談中需要注意的技巧
2)由講師對在職位說明書書撰寫過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分析
3)各項職責中關鍵動詞的把握和理解
4)專業(yè)術語的界定
第五節(jié):內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
2、點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應用
3、案例練習:職位評估
4、如何在公司內(nèi)部建立客戶化的職位評估系統(tǒng)
1)因素選擇
2)因素賦值
3)評估委員會應注意的問題及職責

 


學員評價更多>>

  主講講師:鄭力子
  專長領域:薪酬管理 | 人力資源 | 績效體系建立
  行業(yè)領域:汽車零配件
  擅長解決的問題:
如何對崗位測評進行研討
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
如何進行福利體系設計
  該講師其他課程:
職位分析與職位評估
薪酬設計與管理
基于平衡計分卡的全面績效管理
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