職位分析與職位評估

課程收益

   通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
  通過職位分析和職位說明書撰寫的練習(xí)，使學(xué)員掌握職位分析的技能，并以此在未來完成所在部門職位說明書的撰寫。
  通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估

 

課程特色

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性的人力資源管理理念
弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責
學(xué)習(xí)如何進行職位分析
掌握如何描寫崗位說明書
基本掌握職位說明體系

 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一節(jié)：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
第二節(jié)：人力資源管理人員的角色演變
第三節(jié)：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
第四節(jié)：職位分析
1、什么是職位
2、業(yè)務(wù)流程與崗位職責之間的關(guān)系
3、為什么要做職位分析
4、如何進行職位分析
5、職位分析的方法和工具
1）部門職能劃分（通過對現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和部門職能的討論，明確各部門的基本職責）
2）問卷調(diào)查法
練習(xí)1：由咨詢顧問提供職位分析問卷，并指導(dǎo)學(xué)員填寫問卷。
3）面談法
練習(xí)2：由咨詢顧問提供職位說明書書模板，通過對學(xué)員所填寫問卷表的審閱，進行面談，并將其整理，完成職位說明書撰寫；
練習(xí)3：由學(xué)員相互面談，并在咨詢顧問的指導(dǎo)下完成其他職位說明書的撰寫。
6、職位分析過程中需要注意的問題
1）面談中需要注意的技巧
2）由講師對在職位說明書書撰寫過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分析
3）各項職責中關(guān)鍵動詞的把握和理解
4）專業(yè)術(shù)語的界定
第五節(jié)：內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
2、點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3、案例練習(xí)：職位評估
4、如何在公司內(nèi)部建立客戶化的職位評估系統(tǒng)
1）因素選擇
2）因素賦值
3）評估委員會應(yīng)注意的問題及職責

 

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