管理教練技巧

課程收益

通過學習本課程，掌握卓越領導的認知力、學習力、決策力、教導力、整合力、推行力、權(quán)變力、感召力等八項修煉的方法與技巧。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了領導力實戰(zhàn)的八大模塊三十二個核心關(guān)鍵點；
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，立竿見影。
 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一、角色轉(zhuǎn)換的認知力
如何從管理走向領導
領導角色與個性特征
因時而變的四代領導
領導要做的七件大事
了解從管理走向領導的轉(zhuǎn)變，真正認識領導力。
二、超速成長的學習力
職業(yè)領導的能力公式
成長空間與學習誤區(qū)
心智模式的四大頑石
改善心智模式的技術(shù)
掌握學習的方法與步驟，有效將學習力轉(zhuǎn)換為領導力。
三、多謀善斷的決策力
如何擴大決策的半徑
科學決策的三步流程
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)
了解科學決策， 掌握競爭戰(zhàn)略的兩大關(guān)鍵和四種戰(zhàn)術(shù)
四、選賢任能的整合力
完美團隊的素質(zhì)模型
選人用人創(chuàng)新六法則
把握人才的職業(yè)傾向
領導用好人才的素養(yǎng)
掌握選人與用人策略，把握人才的職業(yè)傾向，把合適的人放在合適的崗位上。
五、帶隊育人的教導力
市場地位的決定因素
制造專業(yè)團隊的方法
協(xié)作學習要素與模式
職業(yè)軍團七步教練法
懂得育人之法，把業(yè)余選手訓練成職業(yè)團隊
六、達成績效的推行力
全面績效管理的魔方
強化執(zhí)行的承諾管理
績效反饋與績效面談
績效非凡的激勵藝術(shù)
學會建立績效承諾機制的方法與激勵下屬的技巧。
七、情景領導的權(quán)變力
布萊克管理方格理論
領導必備的三種能力
被領導者工作準備度
權(quán)變式情景領導模式
了解被領導者的工作準備度，有效運用權(quán)變式情景領導模式。
八、贏人贏心的感召力
領導魅力構(gòu)成五要素
提升領導威望的密碼
影響力塑造有效途徑
企業(yè)文化的培育流程
學會如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。

 

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