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管理教練技巧

管理教練技巧
主講專家:閆偉
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
領(lǐng) 域: 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 
課程收益


通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知力、學(xué)習(xí)力、決策力、教導(dǎo)力、整合力、推行力、權(quán)變力、感召力等八項(xiàng)修煉的方法與技巧。


課程特色


系統(tǒng):課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的八大模塊三十二個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn);
實(shí)戰(zhàn):情景案例 + 實(shí)操工具和方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中,一聽就明白;
易用:易于復(fù)制,立竿見(jiàn)影。
 


現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事
了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,真正認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
二、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式
成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)
心智模式的四大頑石
改善心智模式的技術(shù)
掌握學(xué)習(xí)的方法與步驟,有效將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。
三、多謀善斷的決策力
如何擴(kuò)大決策的半徑
科學(xué)決策的三步流程
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)
了解科學(xué)決策, 掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩大關(guān)鍵和四種戰(zhàn)術(shù)
四、選賢任能的整合力
完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
選人用人創(chuàng)新六法則
把握人才的職業(yè)傾向
領(lǐng)導(dǎo)用好人才的素養(yǎng)
掌握選人與用人策略,把握人才的職業(yè)傾向,把合適的人放在合適的崗位上。
五、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
市場(chǎng)地位的決定因素
制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法
懂得育人之法,把業(yè)余選手訓(xùn)練成職業(yè)團(tuán)隊(duì)
六、達(dá)成績(jī)效的推行力
全面績(jī)效管理的魔方
強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
績(jī)效反饋與績(jī)效面談
績(jī)效非凡的激勵(lì)藝術(shù)
學(xué)會(huì)建立績(jī)效承諾機(jī)制的方法與激勵(lì)下屬的技巧。
七、情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變力
布萊克管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力
被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度
權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度,有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。
八、贏人贏心的感召力
領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成五要素
提升領(lǐng)導(dǎo)威望的密碼
影響力塑造有效途徑
企業(yè)文化的培育流程
學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力,并找到由平凡到偉大的成功捷徑。


 


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:閆偉
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) | 溝通技能 | 培訓(xùn)管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)管理體系
如何掌握有效溝通技巧
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
  該講師其他課程:
中級(jí)TTT-培訓(xùn)師授課技巧提升
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
管理教練技巧
核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
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