企業(yè)培訓師培訓(TTT)
主講專家:閆偉 |
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國家認證高級人力資源管理師 | |
領 域: | |
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 |
課程收益
認識企業(yè)培訓,了解培訓師角色和任務,樹立培訓師的專業(yè)形象;
克服演講的恐懼心理,有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧;
掌握培訓師個人風格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法;
掌握培訓需求分析、設計和編制教案的技巧;
掌握培訓的流程和規(guī)律,提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力;
學會調(diào)動學員積極性和參與性技巧,有效應對各種局面;
學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力;
課程特色
系統(tǒng):課程涵蓋了培訓師培訓的三大模塊二十個核心關鍵點;
實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;
易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
易用:易于復制,立竿見影。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
導入:
寓言故事“獵人與狗熊”的啟示
發(fā)現(xiàn)你的價值點:2分鐘自我呈現(xiàn)
第一單元 培訓師的認知修煉篇
一、培訓師的基本認知
認識企業(yè)培訓師
培訓師的職業(yè)使命
培訓師的職業(yè)心態(tài)
培訓師的職業(yè)發(fā)展
培訓師的基本素質(zhì)
培訓師的兩個職責
培訓師的三重角色
培訓師的四種風格
培訓師的八大能力
認識組織環(huán)境與培訓對象
組織環(huán)境與培訓
企業(yè)培訓存在的問題
職業(yè)培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
成人學習的特點
成人有效學習的方法
學員類型及掌控對策
二、培訓師的自我修煉
培訓師修煉八步驟
建立主攻方向
確定職業(yè)導師
參加知名課程
總結(jié)課程知識
參加培訓沙龍
勇于突破首次
檢討反省改善
持續(xù)不斷上臺
培訓師的七個習慣
明確目標
積極主動
注意細節(jié)
光明思維
換位思考
資源整合
不斷突破
培訓師的五項修煉
練形
練氣
練聲
煉心
煉神
第二單元 培訓師的職業(yè)技能篇
一、培訓師的專業(yè)表達技巧
上場與下場技巧與訓練
課堂主持技巧演練
培訓師的上場與下場
形神兼?zhèn)淦叻ù笕?br />
心法
手法
身法
眼法
步法
說法
聽法
語音語調(diào)技巧
語音語調(diào)的組成元素
聲音控制的具體要素
語音語調(diào)的練習方法
二、培訓師的課程呈現(xiàn)技巧
課程導入的常用九法
開門見山法
問題切入法
游戲帶動法
視頻分析法
拉近關系法
贊美聽眾法
就地取材法
名言佳句法
實例故事法
培訓方法的常用九法
講授法
視頻觀看法
問題研討法
活動體驗法
現(xiàn)場演示法
參觀訪問法
案例分析法
情景模擬法
現(xiàn)場辯論法
課程收結(jié)的常用九法
寓言故事法
歸納重點法
呼吁行動法
贊美祝福法
前后呼應法
雋言佐證法
小組競賽法
詩文抒情法
歌曲激勵法
三、培訓師的現(xiàn)場控制技巧
克服緊張的五種方法
成功冥想法
自我解脫法
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)換法
課托協(xié)助法
專業(yè)提問與專業(yè)應答
課堂提問之問題的選擇
課堂提問的五種方式
課堂提問的技巧運用
專業(yè)回答的五種技巧
其他情況的綜合控制
時間管理的技巧應用
精彩點評模式與原則
突發(fā)狀況的預防應對
音樂燈光的靈活運用
四、培訓師的課程設計技巧
課程構(gòu)思
學員需求把握
培訓目的確定
課程模塊規(guī)劃
教學活動設計
教學時數(shù)分配
培訓資源整合
材料的掌握運用
材料的掌握運用
材料收集的途徑
結(jié)構(gòu)大綱的設計
時間充足的設計方法
時間較短的設計方法
結(jié)構(gòu)大綱設計的五線譜
精彩踏實的本文
并列式結(jié)構(gòu)
偏正式結(jié)構(gòu)
對比式結(jié)構(gòu)
遞進式結(jié)構(gòu)
畫龍點睛式結(jié)構(gòu)
演示文檔的制作
版面風格的設計
圖表數(shù)據(jù)的活用
色彩變化的表現(xiàn)
動畫轉(zhuǎn)場的運用
視頻音樂的插入
操作時的小技巧
第三單元 課程回顧總結(jié)篇
急智三分鐘編制教材,精彩演講呈現(xiàn)
課堂老師點評與評分
感悟和分享:培訓師的挑戰(zhàn)
學員評價更多>>
主講講師:閆偉 | |
專長領域:職業(yè)素養(yǎng) | 溝通技能 | 培訓管理 | 人力資源 | |
行業(yè)領域: | |
擅長解決的問題:
如何設計企業(yè)培訓管理體系 如何掌握有效溝通技巧 如何塑造員工職業(yè)化心態(tài) |
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該講師其他課程:
中級TTT-培訓師授課技巧提升 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 管理教練技巧 核心員工與問題員工的管理藝術 目標管理與工作計劃 |
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