定崗定編原理及操作實務

課程收益

企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。
在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定編的設計往往不是一帆風順,多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗感覺獲得,缺乏理性方法的提練，缺乏科學的總結(jié)與歸納，崗位設置有時候因人設崗，人員編制隨需隨變化，環(huán)境的變化導致企業(yè)內(nèi)部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經(jīng)有的信息也往往因為脫離實際而落實不下去，例如:有的企業(yè)對銷售人員的編制設計,向外部學習以行政區(qū)域劃分,實際上形成不同區(qū)域銷量不一,人員忙閑不均的現(xiàn)象,如果以有的按照銷售量劃分,又帶來有的好賣產(chǎn)品有人買,但是新產(chǎn)品雖然已經(jīng)上市卻遲遲銷量進展緩慢的現(xiàn)象,還有的企業(yè)一線干活的人員忙的不可開交,后臺服務人員多的一天到晚沒事干的現(xiàn)象；再例如，有的部門本身業(yè)務量隨環(huán)境變化巨大，而人員編制安排完全按照業(yè)務量最大化編排，結(jié)果在業(yè)務不景氣的時候，加大了企業(yè)的管理壓力，這些問題與現(xiàn)象不一而足,這些問題的出現(xiàn)充分說明企業(yè)更需要結(jié)合自身發(fā)展需要,科學的進行管理，科學的進行崗位設置和人員編制的研究。
圍繞這個課題，華恒智信顧問專家在長年的定崗定編課題研究與咨詢中，總結(jié)出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定崗定編工具集合，以配合企業(yè)進行定崗定編設計，同時也開發(fā)出一整套五堂三階段的定崗定編培訓課程，以滿足日益增長的企業(yè)編制提升的需要。
本堂華恒智信定崗定編培訓課系列由外資企業(yè)團隊管理經(jīng)驗豐富的咨詢專家趙磊老師等專業(yè)顧問臨堂授課，我們將結(jié)合實踐案例和崗位如何合理設置，在崗人員如何確定人數(shù)這兩個關(guān)鍵命題，培訓引導您和您的企業(yè)，如何實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，如何實現(xiàn)人工成本最低化的目標？
我們相信通過本次課程輔導，您會逐漸了解定崗定編的關(guān)鍵方法與技術(shù)。
 

課程特色

課程內(nèi)容

★第一部分 崗位的概念
1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系
2、什么是崗位？什么是崗位設計？
3、崗位設計的意義
4、崗位設計的驅(qū)動因素
5、崗位設計的原則
6、崗位設計考慮的主要方面
7、崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置
8、崗位設計與工作分析的關(guān)系
9、企業(yè)績效與崗位設置的關(guān)系
10、定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義
★第二部分  影響崗位設計的基本要素
1、崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務模式
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略制定框架
4、什么是流程
5、企業(yè)價值鏈
6、什么是管理信息系統(tǒng)
7、管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)管理會產(chǎn)生巨大的影響
8、什么是組織
9、組織的成長過程
10、組織結(jié)構(gòu)形式
11、組織結(jié)構(gòu)的演變
★第三部分  定崗
1、崗位設計的主要步驟
2、崗位設計的四種方法
3、不同崗位設計方法的適用范圍
4、不同崗位設計方法的優(yōu)缺點
★第四部分  定編
1、什么是定編
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
★第五部分  實例

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